投稿|裁员风波下，叮咚买菜难寻“解药” 投稿|生鲜电商

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文 | itlaoyou-com ，作者｜周宇浩，编辑｜韩志鹏

对前置仓系而言， 2022年的这个冬天异常寒冷。
日前，有疑似叮咚买菜前员工在脉脉上透露称，去年年底开始，叮咚启动“大裁员” ，核心部门最高裁员50%、强制给前置仓服务站员工排休。
广州某叮咚员工告诉地歌网，前置仓确实存在“卡人效” ，原来是一人负责一个岗位，现在是两人负责三个岗位，一人休息，提升人效；扬州一位叮咚买菜仓管员也向地歌网表示，直招员工被全部裁员。
【投稿|裁员风波下，叮咚买菜难寻“解药”】对此，叮咚买菜方面表示，个别岗位变动属公司正常组织资源调整，平时会根据站点的工作情况，尤其是员工的意愿与工作强度进行合理调整。
空穴易来风。
自去年6月上市以来，叮咚买菜的市值一路飙升，一度站上60亿美元的高峰，但如今，在裁员传闻的阴霾还未散去时，叮咚买菜的市值已经跌至仅有10.48亿美元。
海水与火焰，而这背后更是由于叮咚与每日优鲜，两家前置仓“超新星”持续不断的亏损，以及规模化布局之下，难以提升的运营效率所导致。
叮咚买菜何以至此？前置仓还有没有未来？
降本增效“焦虑”上市之后，叮咚买菜的脚步明显放缓不少。
2021年第三季度，叮咚买菜仅进驻1座新城市，至今再未开通任何一座新城市；而从2020年6月到2021年6月，叮咚买菜新开通29座运营城市，平均每月新开2.4座城市。
但另一方面，叮咚买菜的前置仓数量不断增加，去年三季度新增239座前置仓，总数达到1375个，叮咚买菜创始人梁昌霖更是在当季财报电话会议上表示：我们的战略重点是“效率第一，适当考虑规模” 。
值得注意的是，在去年二季度，梁昌霖还曾表示，通过区域扩展，叮咚买菜会有非常大的增长空间。
一张一弛之间，叮咚的“效率优先”道路并不好走。
通过增加前置仓站点数量，叮咚买菜试图提高现有城市的日单量和覆盖率，针对重点城市优化运营及服务效率，包括对成熟的“老仓”进行分拆和裂变。
例如一个“成熟仓”的日均单量达到1500-2000单后，叮咚买菜会将其拆分为2-3个新仓，增加覆盖范围，在分流原有单量的基础上，挖掘增量客群。
理想很丰满，现实很骨感。
新仓独立运营后，面临的首要问题是运营、履约费用等各项成本持续上升，单量反而是缓慢爬升，直到覆盖范围、履约时效达到一定阈值，整体经营利润才能不断向好。
但内外环境处于动态变化中，每日优鲜、美团买菜等竞争对手持续进击，上市后叮咚自身的“开源节流”目标同样非常关键，要减少不必要的资源浪费。