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网红|网红编年史：跃进2010、博弈2016、矛盾2021( 四 )


还有一些新的MCN伴随新平台而不断涌现 ， 比如聚焦教育、2020年成立的101名师工厂 ， 以孵化千；比如2020年4月成立的大黄蜂 ， 这是一家由红蜻蜓集团控股的MCN机构 ， 做公司员工的直播带货 。
对它们来说 ， 一次新渠道、新平台兴起就是一道门槛 ， 一道生死难关 ， 踏准上一个节拍的 ， 下一个就有可能被淘汰 。有MCN从业者将微博、微信、小红书、微淘、短视频、直播等作为爆发点 ， 将自身能长期运营的原因归结为“跟行业保持密切的关联” 。
事实证明 ， 一直踏准节拍的MCN并不多 。盘点2015年以来的MCN融资 ， 74家获得投资的MCN中 ， 49家在A轮以前 ， 2家（如涵控股、飞博共创）退市 ， 2家被注销 ， 1家（星空野望）被终止收购 ， 上市的新片场(834630)已申请终止 。
网红|网红编年史：跃进2010、博弈2016、矛盾2021
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iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示 ， 2021年中国MCN机构数量超30000家 ， 预计2022年MCN机构数量超40000家 。按照74家中2家上市来计算 ， 这4万家MCN中 ， 将有绝大部分被淘汰 。
背后原因在于 ， 虽然网红实现了从社会现象到经济形式的跨越 ， 但低复制性、高投入让网红经济并不那么光鲜亮丽 ， 尽管张大奕动辄销售上亿 ， 但她背后的如涵控股还是在多年不振后退市 。
MCN的商业模式与网红的变现形式直接相关 ， 主要来自广告、电商 ， 在运营上有轻、有重 。轻的如青藤文华 ， 靠广告盈利 ， 2021年上半年毛利率33.70%、净利率10.62%；重的有如涵 ， 近来在转轻加码平台化 ， 但随着流量成本上涨 ， 网红越多亏得越多 。
因微念与李子柒的纠纷而撤资微念的字节跳动 ， 或许可以表达资本对MCN的态度 。尽管网红和MCN都在不断崛起 ， 但成功的MCN是谁 ， 是什么 ， 至今还没有答案 。
4、掌控全局的ATTB在网红-MCN-平台-品牌商这个网红经济四角中 ， 如果说谁完全受益 ， 非平台莫属 。在主要靠广告和电商营利的中国互联网世界 ， 网红是最小的经济载体 ， 通过成千上万的网红和MCN ， 平台在扩展和重新梳理着自己的商业版图 。
最早介入MCN的平台是微博 。2016年 ， papi酱的成功引爆了短视频 ， 微博启动MCN管理系统内测 ， 在短视频上与超过200家视频MCN机构接入合作；2017年 ， 为活跃平台生态 ， 微博推出50个垂直领域的MCN合作计划 ， 设立30亿元的MCN扶持基金 。
此后 ， 抖音、快手、淘宝、小红书、京东等平台均出台了各自的MCN扶持政策 ， 希望实现MCN—网红—用户—商业—MCN的完美闭环 。比如抖音 ， 在成立的第三年就转变直接与红人签约的模式 ， 向MCN开放 ， 推出了面向客户、MCN和网红的广告平台“星图” 。
B站、快手几乎也经历了这样的开放历程 。在平台发展初期 ， 它们想的是将商业收益握在自己手中 ， 而随着用户与客户的双向快速增长 ， 经由MCN实现对红人和客户的双向协同 ， 成为更经济、高效的模式 。

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