keep|Peloton要卖身，Keep们还有希望吗？( 四 )
与此同时，Keep更多免费用户正在被分流。乐刻、FIT 、超级猩猩、悦跑圈、咕咚等专注于每日瑜伽的垂直类APP，都在不同程度上抢走了Keep的付费用户，乐刻和超级猩猩的线下门店数量，还遥遥领先于花费大量人力物力的Keepland线下门店。而小米、华为等在智能产品上的布局，其品控供应能力和渠道能力，又是Keep难以拥有的。
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为了商业变现，Keep还进入了各种圈子，比如零食圈，推出的品类包括蛋白棒、威化、鸡肉、牛肉、全麦面包、魔芋粉等等。但是，这是一个相比健身器械更为成熟的市场，每个品类都面临着大量头部品牌竞争。无论是品牌力，还是产品力，Keep都不占任何优势，因此至今为掀起什么浪花。
Keep不务正业可能也是无奈之举。从大环境看，中国健身消费习惯远未形成。根据《2019年全球运动健身经济报告》，中国2018年健身人口渗透率仅为0.8%，即100个人中间，可能只有0.8个人有健身消费习惯，而一二线城市如北京、上海渗透率也只达到5%到6%左右。而美国体育产业已是美国十大经济支柱产业之一，每年其体育产业增加值占GDP的3%。
【 keep|Peloton要卖身，Keep们还有希望吗？】因此，当中美两国互联网健身的领头羊都深陷各种危机、进退两难之时，看上去很大的互联网健身市场，是否如同镜花水月？想要真正挖掘，又能给出怎样的解题思路？
这需要Keep们尽快抉择。
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