(第一百四十三期)——学习管理
【(第一百四十三期)——学习管理】2012年我去参加省公司组织的班组长培训，有一个老师讲大班组必须要用制度管人，小班组要更侧重于情感，当时印象及其深刻。那时自己刚当班长不久，一切都不顺利，自己只有不停的做事，不断的多做事，想以此博得大家的尊重和喜欢，实则效果相反。大家不仅不领情，反而认为班长多做事本就是天经地义，理所应当。在为期一周的班组长培训后，我拿着手机找到领导汇报，这一周我接到的工作电话达110多条。
可以说那是段相当失败的经历，情况一直持续到我生完嘉嘉，在几个月的休假时间中思考了很多，自己在不停的多做事的过程中专业知识倒是不断的提高，但在管理能力上却失败得一塌糊涂。对自己当初选择当班长的决定非常后悔，多次萌生辞掉班长职务的想法。重新回到单位后，我暗自下定决心，班组管理上一切重头开始，如果不见成效，就坚决辞班长。
嘉嘉在那个时候来临，对我是件大好事，我不在的那几个月，代理班长不参与任何具体工作，只负责管理。于是我曾经手的工作，全部分到各个班员头上，事实也证明了那句老话“地球离了谁一样会转”。回到单位后，我专业负责了一部分的工作，其他的工作仍分给班员，在遇到临时工作时，不再一个人独挑大头，而是用表格给每个人分配好工作，定好时间交票。很多人说我变了，变懒了，变油了，其实不过是我开始逐渐走上正轨了。
制度是在2014年三集五大之后在领导的支持下才得以推行的，之后总算感觉慢慢上手了。我这个经历还是很曲折的，虽然我现在比以前的处境好很多，慢慢的有点像个班长了，但我知道我那都不算是什么管理，慢慢学习嘛，只当为以后打基础。
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