投稿|逐鹿世界的新一轮游戏品牌战打响( 二 )
这也导致传统厂商需要面对包括如何转变思路抓住新生代用户、让IP重焕生机、手游转型、品牌升级等一系列问题 ， 在解决问题的过程中 ， 由于过往经验、思路和观念与当下市场环境的可能存在的冲突导致影响决策不难理解 。
【投稿|逐鹿世界的新一轮游戏品牌战打响】而对于新生代用户的掌控恰好是手游这波腾飞企业的优势所在 ， 新老用户迭代导致的此消彼长之下 ， 出现了后来者居上的机会 。
其二 ， 走出国门也是中国游戏企业重新建立全球品牌的契机 。之前我们提到 ， 时间沉淀较短、F2P网游模式的发展历程外 ， 很多商业化成功的中国式手游产品 ， 用户的口碑却极其崩塌 ， 除了少部分依靠超高DAU低ARPU的竞技品类产品 ， 大部分高流水手游走的是大R路线 ， 这种模式孕育了中国游戏 ， 但也使中国游戏一开始就似乎背上了原罪 。
现在虽然头部企业都在积极承担更多社会责任、发掘游戏更多价值 ， 但想要扭转这种一两代人的负面印象需要百倍的努力和足够的时间 。我们时常也能见到“XX产品收获老外好评 ， 国内缺褒贬不一”的报道 ， 出海的发展需求也是出海企业以全新的面貌接触全球玩家的绝佳机会 ， 因此我们也能看到腾讯、米哈游等积极推动针对全球市场的品牌升级 。
其三 ， 元宇宙风的猛吹 ， 敲响了企业心中的警钟 。手游、VR乃至被鼓吹的元宇宙对游戏行业的核心冲击之一在于操作方式的颠覆带来新的发展机遇 ， 这是个清晰明确的信号 。撇开炒作元素不谈 ， 在技术发展的指引下 ， 无论是老牌企业想要重整雄风 ， 还是享受过手游红利的新兴企业 ， 都不愿意错过明确的变化而损失竞争力 。
未来人人都可以构建的沉浸式、虚拟环境中 ， 什么才是吸引和聚拢用户的关键所在？企业品牌的培育是一个答案 ， 单个产品的生命和影响力是有限的 ， 但企业品牌顺应时代潮流不断升级 ， 纳新和维稳并进 ， 将会成为凝聚核心用户并辐射外围的节点 。米哈游虽然在公告中避嫌没有明确提到元宇宙一词 ， 但无论是“HoYoverse”的词根 ， “以内容为导向的虚拟世界 ， 整合游戏、动漫和其他不同类型的娱乐 ， 为玩家提供高度的自由感和沉浸感”这些关键词都是元宇宙新闻频频出现的部分 。
值得注意的是 ， 行业发展的不断加速 ， 也是游戏企业品牌建立的一把双刃剑 。举个例子 ， Supercell虽然时间底蕴上相比老牌企业有所不如 ， 但发展到行业皆知其实只用了短短几年 。
美术军备竞赛之后 ， 手游产品竞争现在强调的“技术”、“玩法”和“叙事”的理念和前辈们如出一辙 。站在前人的肩膀上 ， 从产品类型到业务模式不断加速发展 ， 是手游乃至未来竞争都会重复的过程 。
另一方面 ， 新生代用户对于社交工具的熟练运用、直播平台的产业环节也加速了游戏品牌扬名或跌落的过程 ， 可以预见是 ， 近两年我们会看到大量游戏企业加入到全球品牌升级的行业列中 。
中国游戏企业是年轻的 ， 并没有太多关于品牌长期打造的相关经验 ， 同时因为环境因素也背负了额外的舆论压力 。但我们也是幸运的 ， 依托于手游的竞争机会 ， 我们可以走到国际舞台 ， 弥补经验和沉淀的不足努力赶超 ， 某种程度上 ， 对游戏品牌的重视和战略升级 ， 是国内游戏行业发展进步的客观体现 。
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