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投稿|陕旅饭店集团破产重整，昔日“混改模范”为何沦为反面教材？( 二 )


聚焦陕西海盟投资，该公司为陕旅饭店股份公司的员工持股平台，与陕旅饭店股份公司是“两块牌子，一套班子” 。而茹明亮则两家公司同时任职 。
以此为基础，2014年，应陕西省国资委要求，陕旅饭店股份公司又引入了陕西万达实业有限公司（以下简称”陕西万达实业”），陕旅集团全资子公司——西安唐城饭店资产投资有限公司持有陕旅饭店股份公司的股份从51%减持至30%，新股东陕西万达实业持股21%，海盟投资则依旧持股49%，至此，陕旅饭店集团形成了国有资本、企业员工和民营资本共同持股的混改格局 。
根据《财经》报道，由茹明亮控制下（在海盟投资中持股35.8%）的陕西海盟投资由此成为陕旅饭店股份公司的第一大股东，随后，茹明亮当选为公司董事长，成为混改公司事实上的决策者 。
2016年，陕旅饭店集团正式实施品牌战略，对外发布了“欣源”酒店品牌谱系，包括精品及五星级酒店品牌“欣源海厦”、豪华及四星级酒店品牌“欣源国际”、度假型酒店品牌“欣·沐阳”、三星级及商务型酒店品牌“欣源景致”、餐饮品牌“海市” 。目前，从住宿行业到餐饮、文化旅游、投资和地产商贸，陕旅饭店集团已成为一家多元业态的大型文化旅游集团 。
企业/个人荣誉方面，2013年至2017年，陕旅饭店集团连续5年荣获“中国饭店集团60强”；2016年，陕旅饭店集团获得中国饭店业最高奖项“水晶奖·中国十佳饭店集团”及“中国酒店业杰出成就金奖”；而作为陕旅饭店股份公司掌舵者的茹明亮，其不仅多次入选诸如“2015中国旅游十大影响人物”等榜榜单，还曾担任陕西旅游饭店协会会长达五年之久，2017年底当选中国旅游饭店业协会副会长 。
至于企业规模，根据2019年初微信公众号西北旅游发布的《陕西旅游饭店集团成长史：要坚守初心，更要开拓创新》文章，“经过14年风雨兼程的艰辛探索，企业已从最初管理3家老牌国营饭店发展为管理规模达到50余家，客房数超过7000间（套），业务范围涉及十余个省市地区，旗下的“欣源”系列酒店品牌享誉国内，产业拓展至文旅、商贸、地产等领域的综合型旅游集团 。”
如果只参考上述信息，陕旅饭店集团被称为国资酒店的混改模范，当属实至名归 。但从现如今被申请破产重整的惨状来看，陕旅饭店集团的系列混改操作，背后内幕显然绝非表面那般简单 。
02 真身实乃“反面教材”？2019年9月，财经西部发表的一篇名为《陕西1.5亿“骗贷局” 国企高管们被贷款？》的文章爆料，曾经供职于陕旅饭店集团或下属企业的14名高管和中层（包括包括陕旅饭店集团副总经理、陕西海盟投资财务总监、汤峪国际会议中心总经理、韩城欣沐阳温泉酒店总经理等），都收到了陕西蓝田农村商业银行（以下简称蓝田农商行）的催款函，总金额高达1.5亿元，由此揭示了陕旅饭店集团混改乱象的冰山一角 。
前面提到，2011年，陕旅饭店有限公司改制为陕旅饭店股份公司，陕旅饭店股份公司的员工持股平台——陕西海盟投资，持有陕旅饭店股份公司49%的股份 。正是这个员工持股平台，带来了上述原陕旅饭店集团高管群体梦魇的开始 。
【投稿|陕旅饭店集团破产重整，昔日“混改模范”为何沦为反面教材？】2016年3月，陕西海盟投资召集相关管理层开会，据几位当事人回忆，公司董事长茹明亮主持谈到，因公司发展，需各位高管积极响应，帮助企业从银行贷款——海盟投资会用旗下的韩城欣沐阳温泉酒店资产做抵押 。

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