{调取该文章的TAG关键词}|包凡对话王宁：解构潮玩“真相”
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尽管人们尝试过用追本溯源的方式来解释清楚“潮玩”的发展路径 ， 但它的形象始终是雾面的、过于小众的——直到泡泡玛特的出现 。基于「持续的IP生产力+新玩法+强渠道」 ， 泡泡玛特让“潮玩”几乎在一夜之间变成继服饰、球鞋之后 ， 最受年轻人青睐的火热潮流文化派系 。
我们更希望将泡泡玛特成功的原因放在时代背景中进行推导 。当下我们正处于文化升级的历史跨越期 ， 年轻一代消费者对精神内核、自我符号的探索背后所萌生出的巨大消费市场 ， 是每一位创业者和投资机构需要重新思考的新命题 。
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包凡：
短短几年间 ， 中国潮玩市场迅速超过千亿元 ， 你觉得市场爆发的原因有哪些？
王宁：
首先潮玩并不是一个全新的市场 ， 在香港Art Toy至少有20多年的历史 ， 在日本或者欧美国家 ， “大孩子手办”的历史更久 。只不过在过去很长一段时间里 ， 人们印象中的Art Toy是非常小众的、亚文化的、（买家）更偏重于男生的 。
泡泡玛特希望能突破这些次元壁 ， 就必须做出一些改变：首先 ， 扩大消费人群 ， 增加女性消费群体 ， 提高消费频次 。从目前的消费人群画像来看 ， 泡泡玛特的客户群75%是女生 ， 这跟以前的潮玩市场是不一样的——当女生消费者多了 ， 就有可能形成一个更大更有价值的产业 。
其次 ， 随着80后、90后包括00后逐渐成为社会的主流消费群体 ， 很多所谓的亚文化也逐渐变成新的主流文化 ， 这也是市场爆发的背景之一 。随着信息传播方式及速度的发展 ， 通过社交平台、展会等方式 ， 我们可以不断扩大核心消费圈层 ， 帮他们找到更多认同感 。
再次 ， 我们革新了渠道及供应链 ， 打造出一个完整的行业生态 ， 促使我们的产品可以更快速的形成规模化效应 。
包凡：
以前大家买手办 ， 买的是它背后的故事 ， 比如漫威、迪斯尼这些常青IP ， 有一个宏大的世界观在驱动消费者买单 。但Molly不同 ， 它没有故事 ， 它只是一个形象 ， 它有很多留白 。你觉得Molly的生命力从何而来？
王宁：
就像明星一样 ， 有些人可能通过拍电影成为明星 ， 有些人可能通过唱歌或者通过在维秘走秀成为明星 。Molly之所以能成为大家喜爱的形象 ， 背后的逻辑更像是100个人心中有100个哈姆雷特 ， 它把自己的灵魂掏空 ， 你可以把你的灵魂装进去 。我觉得这是潮玩的一个魅力 。
普世意义上内容有轻重之分 ， 但没有高下之分 。有人会认为IP一定要有叙事故事有传播载体才叫有内容 ， 但这种想法过于绝对 。就像我们不能说罗丹的雕塑作品、草间弥生的南瓜 ， 因为没有拍过电影或者漫画 ， 所以它就没有内容了 。其次 ， 年轻人的时间被大量碎片化后 ， 不见得有那么多完整的时间去认识一个新的有宏大世界观的IP ， 抓不住消费者碎片化时间 ， 你的价值观就很难影响到消费者 。
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