苹果|库克医生结束换“芯”手术( 四 )
因此，向软件服务进攻的库克想要从苹果生态里收获源源不断的经常性收入，短期内还并不能实现 。力图想要成为一个服务巨头，让苹果背后庞大且拥有强大购买力的订阅用户掏出口袋里的钱，远远没有财报上看起来那么容易 。
某种程度上，苹果似乎天生就不具有做软件服务的基因 。细数苹果历史上的失败作品，无论是被乔布斯称为“并不是苹果应有水平”的Mobileme，还是被《纽约时报》评为“苹果发布过的最尴尬、最不实用”的苹果地图......失败的核心原因并不难理解 。软件服务是一个用规模换生意的模式，但苹果的硬件入口具有门槛，因此其软件服务的覆盖人群也有限 。
撑起三万亿市值，苹果需要找到新动力既然硬件增速乏力，软件服务也并不像想象中那么赚钱，苹果的新增长点究竟在哪里？
回答这一问题，就像是回答“库克如何才能推出颠覆性的创新产品”一样，无论是苹果，还是库克，他们急需要一个神奇的时刻 。
不止是一个人尝试从库克的口中得出答案 。在近期的一次与《纽约时报》采访人员的对话中，库克对传闻中那些代表着苹果未来的产品计划（苹果汽车、VR/AR等）作出了他一贯有的，克制而冷静的回应：
“苹果不喜欢谈论未来，如果我们不隐瞒一些事情，就不会是我们 。”
但现实是，飙升的市值（苹果市值曾短暂突破3万亿美元）正要求苹果作出更多的回应，用新增长曲线为长周期成长性做重要支撑 。
看涨的华尔街分析师们已为苹果找到了答案 。TFI Securities分析师Ming-Chi Kuo在持续跟踪AR/VR头盔的研报后，预计未来10年苹果的AR/VR头盔销量将达到10亿 。他认为，这类产品最终将取代iPhone成为许多人的最主要在线体验方式 。
摩根士丹利分析师Katy Huberty也写道：“即将发布的新产品似乎还没有反映在股价中” 。
新产品正是可穿戴设备（AR/VR头盔）以及自动驾驶汽车这两个苹果尚未发布的业务线 。
在“扎克伯格们”苦苦寻找“元宇宙”的入口时，最赚钱的可能是闷声发大财的库克 。梳理公开资料，苹果在AR/VR领域的探索已超过十年 。
无论是砸钱做头显，持续多年的专利研发与人才队伍组建，还是产业链上下游的并购动作，诸多迹象表明，苹果做VR/AR，是认真的 。
早在2016年，库克便在公开场合不厌其烦地提到AR前景 。在一次牛津大学的公开演讲中，库克围绕AR谈到了许多，言谈中暗示了AR与苹果生态的联动：
“我可以在教育、消费、娱乐、运动中看到AR的用途，我可以看到每一个我所知道的事情 。此外，它不把人给孤立起来，这也让我更喜欢它一些 。”
话虽如此，但真正进入VR/AR赛道，苹果依旧遵循了库克的“克制” 。2017年，ARKit被视为苹果进入AR领域的标志 。但本质上，仍是为苹果硬件产品做嫁衣，延续了乔布斯时代的策略，严格意义上来说，并不属于库克的创新 。
2022年，在多次“狼来了”的预言后，苹果有望推出AR眼镜 。此前天风证券分析师郭明錤曾表示，苹果“计算机化”的智能眼镜在性能上将会像苹果的Mac电脑一样强大，该产品在2022年对外发布 。
郭明錤透露，苹果智能眼镜将会使用基于M1设计的一款处理器，同时在产品营销方面，苹果将把智能眼镜定位为iPhone的配件，而不是iPhone的替代工具 。
这可能是库克又一次的创新，他试着塑造一个“颠覆性创新者”的形象 。尽管，乔布斯已用iPod、iPhone和iPad奠定了这个故事的整体基调 。
苹果的“库克时代”里，尽管推出了AirPods和Apple Watch，并且在库克的非官方传记作者Leander Kahney眼里，这两款产品已经成为“库克的遗产”，这位库克的书写者显然对这位低调的苹果继任者的遭遇愤愤不平：“库克并没有得到应有的认可” 。
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