投稿|索尼的“平凡之路”( 四 )
索尼的PlayStation付费会员已经达到4600万，旗下的影视公司拥有《蜘蛛侠》等知名电影IP和《鬼灭之刃》等影响力巨大的动漫，音乐公司则有着玛丽亚凯莉、夏奇拉等知名歌手，被认为是全球第二大唱片公司 。
在本世代的游戏主机大战中，即使微软刚出手收购了暴雪，索尼的PS5的领先地位短期内仍然稳固，分析公司Ampere Analysis的数据显示，截至2021年底，索尼PS5的累计销量为1710万台，而微软的Xbox Series销量仅有1000万台左右 。
坐拥丰富的影视和娱乐资源，索尼似乎确实没有必要再在竞争激烈，但盈利能力一般的消费电子产品中花费太多精力 。近年来，索尼在各个领域的新款消费电子产品表现都难言优秀 。
除了常年缺乏销路的索尼Xperia手机，以α7系列为代表的索尼微单相机，近两代产品也遭到不少“缺少创新”的质疑，微单不思进取之余，索尼还率先停产了所有单反相机 。
索尼电视，在2014年退出合资面板厂后，彻底失去了生产自有面板的能力，并在被视为下一代主流的OLED电视中被拥有自产面板能力的LG压制；音频和家庭影音等早已萎缩的市场上，索尼推出的产品也只剩下“价格高昂”的名声 。
位于江岸区的一家索尼专卖店中，在我观察的整整20分钟里，店内仅有一位顾客来咨询了一款耳机，超过百平的门店摆放着相机、电视、耳机、随身听、手机、音响各类电子产品，却无人问津，清闲的店员甚至在PS5的展示台前玩起了游戏 。
还能印证索尼昔日在电子产品领域荣光的，或许只剩下广播和影视制作领域的索尼专业产品，时至今日，央视的4K和8K转播车仍是索尼制造，专业级的彩监和数字电影摄像机，也是众多影视导演拍摄时必备的工具 。
可专业产品的受众和市场，终究难和民用的主流消费电子产品相比，而索尼在专业产品领域的优势，也并不影响索尼的“娱乐化”转型 。
重娱乐，轻电子的新索尼，在财务上其实正迎来2001年之后的最好时光 。2020财年，索尼的净利润达到11718亿日元，同比大涨64%；在2021财年三季报中，索尼将全年利润预期上调至12000亿日元，这也意味着，索尼或将迎来连续两个利润破万亿日元的财年 。
但日进斗金的索尼，已经很久没有拿出一个惊艳世人的产品了，在弱化消费电子业务的重要性后，索尼似乎也失去了曾让乔布斯、扎克伯格等科技大佬们心潮澎湃的魔力 。
写在最后美剧《硅谷》中曾有着一个讽刺性的桥段，男主角所在的创业公司参加了一场创业竞赛，在宣讲环节，五位接连上台的其它公司代表，都声称他们的项目能“改变世界，让世界更美好” 。
事实上，这些改变世界的宣言，只不过是他们的空谈和自吹自擂 。
可对于索尼来说，这家公司的确曾具有改变世界的能力 。磁带录音机，晶体管收音机，单枪显像管电视，Walkman随身听和3.5寸软盘，每一个产品，都曾颠覆或一个领域和时代 。
只是，具有创新基因和改变世界能力的索尼，在过去的20年中被迫经历了连番打击和大刀阔斧的改革，走完这条“平凡之路”后的索尼，最终流于平庸 。
如今的索尼，在弱化科技属性之余，选择了拥抱娱乐 。虽有着强大的盈利能力，也被市场广泛看好 。但正如其市值和苹果、微软的差距一样，缺少了划时代的技术革新能力，其未来所能达到的高度或许早已注定 。
此时此刻，再回望昔日索尼的辉煌，也只能徒留一声叹息 。
【投稿|索尼的“平凡之路”】参考资料：
- 日本经济新闻，《索尼复活秘闻》
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