投稿|爱奇艺为什么走到了今天？( 三 )
IP剧带来的热度虽然高，但问题是，用户是在为剧集和演员买单，而不是平台 。而IP剧靠的是昂贵的购买成本，爱奇艺若出价不够拿不下来剧，用户就会跑到别的平台去 。
比如，2020年爱奇艺靠着热剧《隐秘的角落》《沉默的真相》，为其第二、第三季度分别带来1.049亿、1.048亿的会员订阅规模 。迫不及待的爱奇艺在11月就提出了涨价，但这一季度又没能拿出比前两部更优秀的爆款，第四季度其会员数就减少了310万 。
而在综艺上，除去因内容同质化带来的观众审美疲劳外，2021年5月发生的粉丝为打投“倒奶”事件，促成了广电总局9月下发“广播电视机构和网络视听平台不得播出偶像养成类节目”的通知，偶像选秀彻底熄火 。
爱奇艺2021财年Q3的业绩不出意外地下滑，营收和净利润的环比增速分别为-0.25%、-23.79% 。
开源碰壁的爱奇艺，只能节流 。
成本居高不下视频网站的成本主要来自于两方面，内容成本和带宽成本 。爱奇艺2020年的内容成本和带宽成本分别为209亿元、24亿元，占比达到75%、9% 。
内容成本中占大头的是版权费用 。可别小看买剧的花费，国内另一视频网站芒果超媒能实现盈利，便是在这方面有优势 。
而爱奇艺命没有这么好，它要同时跟优酷、腾讯视频等PK，而竞争带来的无疑是更高的成本 。举例来说，《孤芳不自赏》版权卖了6个亿，《长安十二时辰》合计7个多亿，《如懿传》8个多亿……
【投稿|爱奇艺为什么走到了今天？】2015年-2020年，爱奇艺的内容成本分别为37亿元、75亿元、126亿元、211亿元、222亿元，209亿元，其对应的营收占比分别达69%、67%、73%、84%、77%、68%，常年保持在7成左右 。
此外，爱奇艺等视频平台将自制剧、分账剧等作为了尝试 。
以分账剧为例，爱奇艺从2013年便开始尝试了，但掀起的水花却没有那么大 。
分账剧与版权剧的区别便是，版权剧是内容制作方把剧集打包卖给平台，至于后续点击率是高是低，能赚多少钱都跟其没有关系 。而分账剧走的则是“利益共享，风险共担”的路线，双方按一定比例分钱 。
某种程度上，分账剧是内容制作方替平台方承接了一定的风险 。但问题是，头部剧集不愁市场，压根不愿意走这种“劳心劳力”的路线 。也就是说，虽然分账模式可以为平台节约一定成本，但平台该花钱冲版权剧的时候，还是不能少花 。
或许，爱奇艺曾经以为，烧钱不过是前期必经阶段，后续可以通过降低边际成本逐渐实现盈利 。却没想到，这套在互联网行业吃得开的模式，令其陷入困境 。2015年-2021年，其净亏损总和超过了420亿 。
视频网站一开始制定的先花钱买流量、再深挖用户价值的思路，显然没有行得通 。毕竟在内容行业，优秀的内容才是根本，前期靠免费圈来的用户，如果后续无法持续提供优质内容，很容易被其他平台抢走 。
近几年爱奇艺靠着几部自制剧，在视频网站行业站稳了脚跟，但在其继续深耕内容的同时，来自抖音、快手等短视频平台的竞争也在声势浩大地发生着 。爱奇艺紧赶慢赶，进步的速度还是没能赶上时代 。
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