游戏|这次是游戏技术，育碧又画饼了？( 二 )
值得注意的是，游戏技术能够成为新的核心竞争力另一个关键在于，相较“三驾马车”中更主观的玩法与故事，抽象的技术却可以更加直观可控的通过产品加以体现 。
【游戏|这次是游戏技术，育碧又画饼了？】举个例子，同样的国战玩法，千人同屏和万人同屏流畅对战差异明显，SLG战斗PPT战报和实施演算的战场交锋算法可能一致，但体验截然不同 。
Scaler介绍中提到，“更大、更复杂的游戏世界，即时升级，塞进海量的游戏玩家进而创造新的社交体验 。”体验的革新未必是有新奇的玩法，也可以是一种另类的“量大管饱” 。技术的发展也会影响成本和内容量，进而影响用户对于游戏感知价值的判断 。例如育碧游戏的开放世界有玩家评论是公式化设计，但如果通过技术实现控制成本的同时塞进更大地图和更丰富的内容，维持相似的价格，抱怨也会减少（产生赚了的心理） 。
从市场发展的角度来看，很多时候厂商强调的产品质量实际未必是玩法创意，而是美术军备竞赛、投入成本拔高包括技术力综合呈现的游戏内容 。现阶段一些创意和设计不是想不到，而是难以落地或者呈现效果需要阉割妥协，急需技术的提升来完善 。对大厂而言，更可控的技术拓展是稳定拉开与中小团队竞争的有效切入点，实行高举高打的市场策略 。
重视、学习、开拓和分享 。之前TGDC上腾讯天美工作室群技术副总监郭智曾表示，“以前整个业界技术都是封闭的，现在开源协同已经变成了共识，大家不断分享自己的技术，中台组织也要对外不断进行合作/合理的共建 。”开源加上行业中三方引擎以及更多技术服务商的存在，这个角度来看，游戏技术更多是领先而非垄断的优势，可以学习追赶 。
另一方面，现在我们可以看到大量的游戏技术在多个领域的跨界，这些跨界应用的背后是游戏技术作为新一代数字内容科技的代表，它在具备高智能、高交互以及高拟真突出特征的同时，还是一个多技术的综合体 。毫无疑问，游戏技术竞争力已成为产品到科技竞争不可忽视的一部分，同时也是游戏跨界创造更多价值的另一个核心 。
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