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投稿|疫情两年，中国影人的梦中情司A24还灵吗？( 三 )


A24对数据如此敏感，除了它与其他互联网公司一样，成立了专门的数据分析部门之外，也离不开其宣发团队对社交媒体的创造性利用 。宣传电影《机械姬》期间，公司专门为电影的人工智能机器人Ava建立了Tinder用户，以Ava的身份直接和感兴趣的观众对话 。
在营销《女巫》时，A24在Twitter、Facebook、Instagram和Snapchat上分别为电影建立了社交账号 。他们甚至为电影中魔性童谣的主人公山羊Black Phillip创建了Twitter账户，这只个性山羊的账号收获了比电影账号更多的粉丝 。最终，电影以350万美元的制作费用收获了4050万的票房 。
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利用人格化的社交媒体吸引观众，不仅成本低廉，还能直接从粉丝口中得到反馈，并在此过程中积攒起关于用户喜好的庞大的数据池 。即便是电影下映后，与之相关的其他周边产品的营销依旧可以继续利用账号开展，形成一条有机的产业链 。
A24的营销打法并未止步于社交媒体，团队还经常以电影内容为基础，积极寻求与其他相关行业的合作双赢 。比如，在营销被导演阿里·艾斯特戏称为“分手电影”的《仲夏夜惊魂》时，A24和心理咨询平台Talkspace合作，为在电影广告下评论的情侣、夫妻们提供三个月的免费治疗 。
A24在把电影从虚拟引入现实，加强观众的真实体验方面也有尝试，团队在电影《鬼魅浮生》和《圆钻》上映期间，分别在纽约曼哈顿和钻石大街开了家快闪店吸引路人 。
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除了发放种种观众福利，A24的团队们也深知该如何“取悦”其他该取悦的人 。比如，为了拿到《春假》的发行权，新成立的A24送给制片人一只印有电影Logo的枪形状的玻璃杯，以示自己对电影纯熟的理解 。
他们还经常给网红博主、媒体采访人员和粉丝们寄送跟影片有关的小礼物，虽未明说希望得到的支持，但其中的用意也不言而喻，只要KOL们能在社交平台上讨论起来这个电影，就为它赢得了一定的热度 。
个性的内容，辅以准确的营销手段，似乎可以作为A24制胜的法宝 。
后疫情时代的A24靠独立电影发行起家的A24，现今已涉足发行、影视制作等多个领域，并打造出包括周边售卖、播客、杂志等在内的完整的A24内容厂牌，俨然已从电影公司进化为娱乐公司 。
A24的举措无一不传达着这样一种理念：观看、喜欢A24的电影，已不仅仅代表了审美的高度，更代表了一种生活态度 。这正说明了A24对年轻人心态的精准把握和对互联网玩法的深刻理解 。
在流媒体平台的圈地运动中，A24也始终怀有积极态度，公司早在2013年成立初期，便与Amazon Prime签订合约，授予其公司电影的独家线上播放权 。后来，又与Apple TV+和Showtime平台开展了不同程度的合作 。今年入围奥斯卡的《麦克白的悲剧》便是出自Apple TV+和A24之手 。
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不过，对于一家主要在电影上发力的公司来说，有好的电影仍是一切的前提 。逐渐开启其影视制作业务的A24在2019年打造了《仲夏夜惊魂》《灯塔》两部收获不错的片子，可紧接着的疫情为公司泼了盆冷水，在随后的两年里，A24发行和制作的影片数量骤减，不能不让人感慨一句造化弄人 。

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