投稿|我在大厂,成了卷王( 二 )


他有一个能快速见效的建议,即让咨询者花一天时间写一篇工作总结报告,列出自己到公司以后的成绩与不足,再给出一年以上的工作规划,这能看起来有诚意,也能拉近和上级的关系,但本质“就是用一种人情世故的方式,给上级画饼” 。
而如何处理职场的人情世故,也有不少人来咨询,这教起来并不难,就是比“谁的脸皮厚,前提是不要伤害别人”,他表示 。
李卉则属于后者 。在2020年之前,她负责的业务里,不论是外部投放、商业合作,还是内部的裂变活动,都很顺利,“日活蹭蹭往上涨,单日新增就有10W+” 。
但随着互联网流量见顶,一套她自认为万能的增长方式开始失效,公司直接砍掉了投入 。往日公司的明星部门陷入焦虑,讨论的问题都是“不花钱的增长怎么做?”“疫情期间还做不做增长?”“下一步,公司会不会开了我们” 。
眼看着身边确实有人被裁,她决定想办法证明自己的价值 。那段时间她就干一件事,看公司有哪些没有主要负责人的业务,捡起来看有没有自己能介入的空间 。她翻看大厂的业务宣传稿,了解行业的新方向,寻找能和公司业务相结合的地方,同时,她也翻看招聘网站上同类型公司与业务相关的JD(岗位介绍),看自己对什么内容感兴趣,什么技能正在被更加需要 。
明确方向之后,她会再着手做出实践方案,并在这个过程中淘汰自认为不够理想的方案,摸索了一两个月 。
王锵的做法和李卉相似 。他告诉深燃,部门同事被裁,隔壁部门的朋友在试用期就被劝退,而他所在的业务,预算缩减了一半 。以前,当自己业务不顺利时,就会打开看求职软件看机会,缓解一下情绪,这两个月他发现,打开求职软件,推荐的职位还是上个月就见过的 。他意识到外面的机会也不多,工作心态发生了变化 。
“现在会更关注自己在团队的长期规划”,他表示,比如看业务、做规划的眼光会更长远,会更认真思考产品的价值是什么,哪些环节是要完善的,让自己保持学习状态 。
卷起来,真的有效果吗?不论哪种做法,都是在向公司、向领导体现自己的价值,从结果来看,他们都留在了公司,不过这背后心理感受完全不同 。
刘特会完成好本职工作,在团队中表现也不算差,但他说,他感觉到自己的职业生涯在走下坡路 。他一面告诉自己,不用思考晋升的问题后,生活反而更轻松了 。但有时候静下心来,他会感到沮丧,“不敢想自己的缺点,我不愿意承认,自己在某些方面能力不够” 。
他羡慕之前认识的一位大厂领导,已经实现财务自由,工作中不用屈从于潜规则,做事公正,道德无瑕疵,“我要是不差钱,也可以无瑕疵,不会患得患失” 。
依靠职场生存之道留在大厂,是短暂的解法,焦虑不会因此消散 。
七哥告诉深燃,据他观察,过往通过表演式加班,在公司体现自己价值的方式,已经不奏效了 。最典型的例子,他接触的一位咨询者提到,今年公司对他的KPI考核方式进行了调整,会直接测试新业务是否真正给公司带来价值 。“现在很多工作,不是任务型工作,不是看起来做的时间长就足够了,而是效果型工作,需要看到成绩” 。
公司始终是以结果为导向的地方,能带来价值的人,才能走得更远 。
李卉摸索出的方案最终被公司采纳,公司推出了一个后台,她成为了公司最懂这块业务的人,有时领导都会向她请教 。这一块业务,还被放在了公司介绍业绩的PPT里 。她调侃,现在的职场状态是,“我不怕被开除了,因为现在的我,性价比实在太高了” 。

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