投稿|中国红牛发展启示录( 三 )
其中商标的伤害对消费企业伤害极大，不同于普通的赔偿和商业订单损失，商标被控制后，消费企业此前的投入几乎将付之东流 。
而商标这类核心资产的保护不到位，除了政策不健全受到限制外，更多是当时的企业家法律、协议、合同等保护意识不够，对资本运作的规则不熟悉 。
尤其是，泰国天丝、广药集团、法国达能，在合资企业市场远超预期后，想要的便更多 。
更不用说，中国红牛在中国红牛品牌在国内市场价值由1996年12月的人民币5.51亿元，增至2015年6月的人民币506.8亿元 。
王老吉也是如此，2011年，红罐王老吉销售收入160亿元，而广药集团销售不足20亿元；与此同时，2010年“王老吉”商标被估值高达1080亿元 。
红牛、娃哈哈、加多宝这三个企业的遭遇，给所有的企业家敲了一个警钟，对于核心资产再怎么保护也不为过 。同时，企业在发展过程中可能有短暂的困难，但任何时候都不能以放弃核心资产的权益为代价 。
严彬和许书标二者的合作建立在诚信与君子约定的基础上，但商标隐患一日没解决，一日便是危机 。许馨雄接任，此前的隐患便立即爆发 。
在过去十年，中国互联网的创业浪潮中也出现过诸多纠纷，比如创始人基于兄弟情义口头许诺的股份，甚至有投资人在上市的时候才发现根本不存在；在早期低估值出让的份额，在后期需要忍痛回购等 。
新东方在初期也遇到过商标的问题 。
成立之初新东方没有办学资质，不得不挂靠在一家叫东方大学的机构下 。当新东方教学许可证下来后，俞敏洪不再使用东方大学的名称，并同时以每年20万的费用，买断了东方大学名字三年的使用权（只是为了不给其他机构趁机借用） 。
重要的三年时间窗口期内，新东方延续市场优势，顺利完成品牌切换 。
反观王老吉，反复争夺的结局是，双方都有使用红罐加多宝包装的权利 。与加多宝的争夺造成了双方价格战、官司战、渠道战，尤其是市场广告的投入减少，整个市场份额萎缩，双输 。
同样，中国红牛在商标上吃了亏，但是20年市场投入打下了深厚的消费者认知 。
值得注意的是，市场环境变了 。消费者对企业的市场行为看得更加清晰，也会选择用脚投票 。
另外，政策上对企业家的成果保护也更加全面 。
日前，最高法出台的《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国反不正当竞争法〉若干问题的解释（征求意见稿）》中特别提到：
违反诚实信用原则和商业道德，并扰乱市场竞争秩序、损害其他经营者或者消费者合法权益的行为；生产经营活动中存在可能的争夺交易机会、损害竞争优势；对于标识等是否具有一定市场知名度，应当综合考虑中国境内相关公众的知悉程度 。
【投稿|中国红牛发展启示录】反不正当竞争法保护的是真正付出的企业，也意味着，“不诚信、不道德”、凭借漏洞巧取豪夺的小伎俩，要不管用了 。
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