投稿|中国主题公园蝶变三十年( 四 )
去年7月1日，世界之窗正式推出官方抖音号矩阵，用以继续追随潮流时尚 。
2006年6月3日，一手创立出绣中华、民俗村、世界之窗等得意之作的马志民先生在广州逝世，享年74岁 。当时的媒体评价道：他主持制定了华侨城《总体规划》，为华侨城的开发建设奠定了坚实的基础 。作为“中国现代主题公园”开创者之一，华侨城启动了锦绣中华、民俗村、世界之窗、华夏艺术中心的建设，使华侨城旅游度假区大获成功，蜚声海内外 。
华侨城模式不仅为开发商带来巨额回报，也极大改善了城市形象，引得一些城市和企业争相模仿 。
广州就在上世纪90年代启动了旅游景点“造月工程” 。一时间，广州主题公园如雨后春笋：世界大观、飞龙世界游乐城、航天奇观、森美反斗乐园、东方乐园、香江野生动物世界、长隆夜间动物园……但“造月工程”只造出了“流星”，最短的飞龙世界游乐园经营寿命只有5年，最长的东方乐园经营了19年 。
专业人士事后复盘指出：“广州这一阶段主题公园的失败，可以从城市旅游形象感知和投资者决策行为两个层面进行分析 。”
这也从侧面证实，华侨城的成功模式并非是“一味复制”，而是需要高含金量的决策执行 。
正如马志民先生所言：“我搞了深圳的锦绣中华以后，现在主题公园遍地开花，总体上看，败多成少 。我总结锦绣中华、中国民俗文化村和世界之窗的成功经验，无非是6个字：创意、个性、品质 。”
苏州乐园：不断试错、积累和成长深圳华侨城的成功模式，也刺激着“江南岸”——同样是经济发达城市的苏州，同样是大型国有企业的苏州苏高新集团，也就同样有着对主题公园的娱乐需求 。
改革开放以来，苏州经济在“苏南模式”的推动下快速发展 。到了20世纪90年代，苏州居民生活水平显著提高，第三产业发展受到高度重视 。苏州乐园自1995年开业以来，便迅速成为华东地区主题公园的佼佼者，被誉为“中国第三代主题公园点睛之作” 。
苏州乐园是苏州人的集体回忆 。作为学校春游、家庭周末出游的首选地，每个80年代后出生的苏州小孩家或许都有一张与苏州乐园有关的照片 。
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苏州乐园的游客量一直相对稳定 。经过2000年以来的一系列更新改造后，2005年游客量达到173万人次 。
不过随着无锡太湖欢乐园、常州中华恐龙园等主题乐园陆续出现，后起的乐园有着更新的理念和更刺激的项目，苏州乐园受到不小冲击 。
游客在苏州乐园逗留时间以半天或半天以上为主，即3-6个小时，人均消费较低 。这一方面是因为，苏州乐园整体产品纵深不足；另一方面，园内产品消费价值不高，营收能力欠缺 。
苏州乐园为提升吸引力，先后引进了40余种游乐项目，其中包括一些当时国际一流的惊险刺激的高科技游乐设施 。如2002年的夏威夷海浪景区，2004年的神舟六号超级飞船游乐项目，2006年的加勒比风暴区，2008年的欢乐嘉年华、未来世界广场、球幕电影、水上世界水上游乐项目等 。
同时，苏州乐园也在节庆活动上做文章，如举办一年一度的春节“新春送礼”活动、“五一”节庆极限活动、啤酒节、“十一”金秋嘉年华、圣诞音乐节等主题活动 。
但苏州乐园的更新改造还是难以从根本上改变产品吸引力 。经营绩效在小幅提振后很快又趋于平淡 。
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