投稿|中国主题公园蝶变三十年( 六 )
2000年，华侨城集团高层确立了继续丰富和完善欢乐谷，培育品牌，进而走向全国的战略布局 。深圳欢乐谷进一步打造三期项目欢乐时光，于2005年建成 。深圳欢乐谷同年提出“品质主义”主张，吸引客户并维持其品牌忠诚度 。
2008年1月1日，深圳欢乐谷斥资两亿元的魔幻城堡对外开放 。这是以满足少儿、家庭为主，同时兼顾满足年轻人体验的新主题区 。2011年8月，作为深圳迎接世界大学生运动会的更新项目，深圳欢乐谷斥3亿元巨资的五期项目全新开业 。五期是一个综合性的大型娱乐项目，从美国、意大利等国家引进十余项世界最先进的游乐项目，更加适合年轻游客及合家欢市场需求 。
深圳欢乐谷的五期项目建设，让其在新消费者群体中保持吸引力 。五期项目让深圳欢乐谷重新回到了300万人次级别的主题公园行列 。
这再次说明，一个主题公园保持每年一定比例的更新改造投入，每隔几年进行一次大型全面升级的重要性 。没有持续的更新改造，就没有持续的旅游吸引力 。
在“建不完的欢乐谷，玩不完的欢乐谷”的经营理念下，华侨城集团致力将欢乐谷打造成中国第一个主题公园连锁品牌 。北京欢乐谷（2006年7月29日）、成都欢乐谷（2009年1月18日）、上海欢乐谷（2009年7月28日）、武汉欢乐谷（2012年4月29日）、天津欢乐谷（2013年7月27日）、重庆欢乐谷（2017年7月8日）、南京欢乐谷（2020年11月11日）先后开业 。
欢乐谷的定位是“欢乐”，而目标则是打造“繁华城市的开心地”，为此需要掌握和研究娱乐消费的需求和发展趋势，向旅游者提供愉悦身心的产品 。
2012年上海欢乐谷陆续打出了“一喊为快，喊出零负担生活”、“满墙合影，记录永恒真情”、“条条精彩共度减压之旅”等主题活动，成功吸引了大批游客前往 。2014年，在上海欢乐谷开业五周年之际，上海欢乐谷、玛雅水公园全年接待游客290万人次，入园人数、经营收如全线飘红，创开园以来历史新高 。
欢乐谷不是一天建成的 。作为中国区域性主题公园的典型代表，它的发展集结了中国早期一批主题公园创业者的理想、智慧和勇气 。欢乐谷系列也是过去20年中国最成功的连锁主题公园品牌之一，也是华侨城集团文化旅游产业和旅游地产模式赖以生存的基石 。
方特：打造迪士尼化的主题故事线另一家总部同样位于深圳的公司，也在主题公园方向倾注了全力 。
2002年左右，华强智能（后更名为深圳华强文化科技集团）与世纪金源集团合作投资，开发重庆金源方特科幻公园 。由于资金有限，一个50多亩地的游乐园开发了4年，2006年4月30日开业，这被视为华强方特投资的第一个主题公园 。
而令其出名的，当属芜湖方特欢乐世界，这也是华强方特的奠基之作 。2004年9月4日，在芜湖铁山宾馆，深圳华强集团于芜湖市人民政府举行“芜湖华强旅游城”（后更名为芜湖方特欢乐世界）项目签约仪式 。
拿了地，就得马上开发，何况这是与政府直接合作的第一个项目 。最现实的方式就是芜湖方特欢乐世界直接就用了当时还在规划设计中的汕头方特欢乐世界·蓝水星主题公园的设计图 。因此，如今游客到这两个公园，就会感觉很多项目似曾相识 。
由于缺乏资金，汕头方特欢乐世界·蓝水星主题公园拖到2006年11月26日才开工建设 。而芜湖方特欢乐世界于2006年9月开工，2007年10月18日建成试营业 。该公园短短两年就收回了全部15亿元投资 。
芜湖方特欢乐世界对芜湖这个在旅游业默默无闻的长三角洲边缘区城市而言，意义重大 。在芜湖方特欢乐世界5年发展取得巨大成功的背后，芜湖尝到了旅游文化产业的甜头，而依托主题公园发展文化产业的模式，也成为行业的标杆 。
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