产业研究|59岁“少壮派”领袖向文波，是否还能引领三一跨越周期性挑战？( 三 )
在外界看来，这无疑是“蛇吞象” 。但结果却是手握200亿现金的三一没有丝毫拖泥带水，一举完成了这一次并购 。而这也进一步拉开了三一重工进入国际市场的大幕 。
“经过这一轮调整，我们意识到国际化是抗风险的一个重要方式之一 。”向文波对此总结道 。在他看来，国际化将是三一的第三次创业，充满着诸多不确定性，但必须得去做、去完成 。
“我希望，有朝一日我们能打造出一个响当当的世界级品牌 。”每每提到这一个目标，向文波的眼神总会明显地亮了起来 。
03、浪潮汹涌，三一能否再进？2016年，中国经济形势向好，工程机械行业在下半年开始也迎来反弹，留存下来的企业也逐步迎来新的复苏 。
而此时，摆在他们面前的却是一个更加激荡的时代，数字化、智能化的浪潮汹涌而来，互联网科技企业四处突击，在各个行业的风口磨枪砺剑，厮杀早已成为常态 。
就连本该属于工程机械企业的工业互联网领域，都已经站满了阿里、京东、百度等互联网科技玩家以及浪潮、华为、海尔等其他行业的巨头 。
那么，面对这样的情势，向文波还能以自己的战略眼光带领三一重工继续开辟新局面吗？
过去的三十年，两度双进为三一重工带来了多轮生机 。但如今，摆在向文波和三一面前的却是一个前所未有的局面，年岁越来越大，企业也越做越大，而市场竞争却越来越激烈 。
老将博弈，大象转身，浪潮汹涌，三个转变形成一个巨大的落差 。三一还有信心再一次完成内部改革吗？向文波还能引领三一向何处第三次“双进”？
回顾这几年三一的动作，隐约之间向文波似乎找到了一点感觉 。
2016年，三一孵化树根互联 。在一年后，由树根互联打造的工业互联网平台“根云”正式发布，成为国内最早一批探索工业互联网领域的企业 。
【产业研究|59岁“少壮派”领袖向文波，是否还能引领三一跨越周期性挑战？】如今，树根互联晋升成为独角兽，并入选国家级“跨行业跨领域工业互联网平台”，同时也是首家入选Gartner IIoT魔力象限的中国工业互联网平台企业，在资本市场以及行业内皆取得不错反馈 。
2019年，三一集团着手将位于长沙产业园的“18号厂房”打造成为工程机械行业的灯塔工厂，向智能制造全面探索 。今天，18号厂房被业界称为“最聪明的厂房”，据数据显示，通过智能制造的应用，三一的生产周期压缩40%，产能提升50%，自动化率提升80% 。
一是工业互联网，二是智能制造，两个向数字化开拓的路径似乎构成了三一重工与向文波面向新时代的第三次“双进” 。
但是，类似的“双进”不仅仅三一重工一家，同样在工程机械行业，徐工等巨头都在向工业互联网和智能制造转型升级 。也就意味着数字化、智能化已经没有太多等战略优势，接下来更多的竞争将体现在同样的方向如何跑出不一样的速度 。
对于三一重工和向文波来说，这是一场更艰难的拉锯 。
目前，以树根互联为代表，三一重工在工业互联网领域不断向更深层的技术应用模块探索 。工业操作系统正在成为根云平台新的发力点，这将是未来解决工业体系协同、共生问题的关键，也是三一重工在工业互联网领域能进一步与同行拉开差距的赛点 。
但是，打造工业操作系统的困难与投入是外界难以想象的 。前路如何，向文波和三一重工面临的，仍旧是一场豪赌 。曾经的第一次、第二次“双进”，向文波都赌对了 。
今天，第三次“双进”，三一重工还能上演新的辉煌吗？
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