投稿|百度牌桌继续占座( 四 )
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另一个不确定因素，便是今年才完成收购的YY直播 。直播作为一种强黏性、高转化的变现模式，从商业角度看，无疑会让互联网巨头们亲睐有加 。2020年Q1，YY直播月活跃用户规模达到4120.4 万人，以40%市占率的绝对优势领跑秀场直播市场 。从整个直播赛道来看，位列头部 。就直播收入来看，快手已经一骑绝尘 。受反垄断等因素影响，斗鱼与虎牙合并被搁浅，此刻百度入局收购YY，算是好的时机，同时YY本身也是一个优质标的 。
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百度想要借力YY已有的成熟直播生态，串联起百度分布零散的直播业务 。但问题是，以秀场直播定位YY似乎并不符合李彦宏本人对直播的期待 。在百度的移动生态中，直播被定位于“泛知识类”，知识直播的高门槛注定了YY与百度还需要较长时间来磨合 。
综上所述，作为现金奶牛的“移动业态”只能通过现有“一鱼多吃”的方式在缓慢增长中维持盈利现状 。于百度而言，无论slogan如何变化，想象空间依旧不大 。
未来押注AI风口圈内人曾对百度有过这样的评价：“一只盒子，里面装有几张旧的、总面值10美元的钞票，以及几张还没刮开的彩票，而这个盒子到现在还是只卖10美元 。”
百度的痛苦正在于此：互联网在中国兜兜转转发展了二十多年 。人们说起腾讯，会有社交或游戏的概念；说起阿里，会有淘宝或文娱的印象，但说起百度，人们张口闭口还是搜索引擎 。
在中国互联网企业中，百度被视为一个特殊的存在 。它有辉煌的过去，是曾以“闪电战”将谷歌逼出局的搜索引擎之王 。但它却接连错失了移动互联网、短视频、直播电商等多个赛道 。对风口的迟钝，让百度总是以“跟随者”形象匆匆入场，浅尝辄止后，又转身投入下一个赛道 。
李彦宏本人并非没有察觉到百度的迟滞性 。“魏则西事件”后，百度进入了发展的冬天 。舆论场上的种种质疑，让他曾对自己坚守的“实用主义”产生怀疑 。他公开承认百度存在失误：“我们也许不应该那么实用主义，也许应该加入一些理想主义的色彩，这样大家才会更喜欢你 。”
今年三月回港二次上市时，百度做出了一个决定——二次创业，将自己定位为一家领先的AI生态型公司 。正如李彦宏所说：“互联网是前菜，它的特点是快；人工智能才是主菜，需要温火慢炖，但营养丰富 。未来没有一家企业可以声称与人工智能无关，吃不到这道主菜，将失去一个时代 。”
这意味着，百度将自己的未来押注给了AI 。但新的问题随之到来，从搜索引擎到AI，百度究竟底气几何？
尽管AI冰冷，但AI的故事却格外诱人 。达特茅斯会议上的一次无意谈话，打开了人类对AI世界的想象 。从抽象的概念到具象的落地应用，AI行业走过沉浮六十余年，中国成了新的弄潮儿 。
2019年，中国按已发表AI研究论文总数与AI专利申请数目计，均排名全球第一 。从公司角度看，据灼识咨询报告分析，百度是迄今唯一已开发全栈AI能力（从芯片设计到深度学习框架及应用层面AI能力）的中国公司 。截至2020年10月30日，百度持有中国AI专利申请2682项，同时入围全球AI公司TOP5 。
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