赵明|“V型反弹”后，荣耀剑指高端，谁能接棒华为成悬念( 二 )
2013年全年，荣耀销售收入仅有1.09亿美元。到了2014年12月16日品牌成立周年时，荣耀累计实现了2000万部手机的销售量，近30亿美元销售额，实现了近30倍的增长，成为“手机行业成长最快品牌”。在从华为拆分出去之前，荣耀帮助华为一度拿下了国内一半的市场份额。
而被荣耀阻击的小米，在2019年选择了“双品牌战略”，分出Redmi与荣耀缠斗，主品牌则发力高端。今年上半年，随着华为的缺位，小米顺利拿下了全球市场第二的份额，并抓紧向高端市场进军。
也许这就是“冤家路窄”，曾经在线上市场对垒的小米与荣耀，现在又在高端市场上狭路相逢。
“尽管厂商在高价格段积极布局，但市场中还没有出现公认的‘华为继承者’。”Counterpoint预计，在2000-4000元人民币（300-600美元）及以上价格段的细分市场中，OEM市场份额竞争将更为激烈，2021年下半年总体竞争格局将会再次洗牌。
无论是对于荣耀而言，还是对于小米OV来说，要做华为的继承者和接棒人，要补的课还很多。
荣耀的未来：
线下出货量已占约70%，收复国际市场尚待时日
就在去年年底荣耀从华为拆分之时，就有分析人士告诉贝壳财经采访人员，荣耀独立后，除了可以向高通、联发科等企业采购5G芯片外，一个更大的利好是，荣耀品牌再也不需要继续给华为品牌做“配角”，可以放手进军高端市场和线下渠道。而荣耀从华为整建制迁移的超过4000人的研发团队，也成为荣耀手中最优质的资产。
荣耀本次Magic系列与华为Mate系列的“撞脸”，虽然让一部分外界人士怀疑其自主创新和设计能力，但也强化了荣耀继承了华为研发基因的印象。“大家从一年之前起源的基础技术是相同的，从荣耀独立出来到现在8个多月的时间，从一个基础上向不同的方向发展和演进。”荣耀CEO赵明在解释Magic3与Mate系列“撞脸”时表示，“大家未来会看到，独立之后的时间越长，差距和距离越来越远，两个树枝分杈后是需要时间去成长的，今天大家看到的荣耀，是在独立成长，逐渐走出自己的路。”
赵明还透露，未来荣耀Magic系列还会有类似折叠屏的解决方案推出。
在推出Magic3系列的同时，荣耀还发布了低端定位的畅玩系列新机，定价仅在千元上下。在冲击高端的同时，这些低端型号的推出，也将加固荣耀的基本盘。离开华为之后，荣耀的股东囊括了中国市场主要的电子产品经销商。这也保证了荣耀的产品可以分销至线下渠道，而这是国产手机厂商的必争之地。
“今天的荣耀线下销售占比达到了将近70%，随着荣耀50以及荣耀Magic3系列的推出，大家会看到荣耀渠道建设速度会前所未有地加快。”赵明表示，荣耀线下渠道的核心将以大店为主，提供全场景的解决方案，在四到六线下沉市场，荣耀也将会覆盖，“我们要服务全国从一线到六线各个不同地域的用户群体。”
而在国际市场，赵明透露，荣耀50可能将在30多个国家上市，手机和平板也会支持谷歌的GMS的服务。“从荣耀今年的海外市场来讲，重点还是恢复，恢复我们当地的运作、渠道以及零售能力，相当于我们在国内今年年初所走过的过程。”赵明坦承，海外经过了比国内更长的缺货的时间，荣耀现在在海外的市场份额已经跌到0了。
与此同时，荣耀的老对手小米已经在22个国家登顶，欧洲市场的整体份额也做到了第一。荣耀要收复失地，还将有很长的路要走。
【 赵明|“V型反弹”后，荣耀剑指高端，谁能接棒华为成悬念】新京报贝壳财经采访人员 许诺 编辑 李薇佳 校对 柳宝庆
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