阿里巴巴上级性侵女员工事件|阿里“性侵”风波，暴露了互联网企业治理漏洞( 二 ) 阿里巴巴上级性侵女员工事件

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阿里新旧“六脉神剑”对比
“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了” 。一位阿里人在私下里说出了自己的顾虑和纠结。
从前几年的月饼事件，到去年的蒋凡事件，再到如今发酵的“性侵门”，阿里的价值观神话也跌落人间。
更可怕的是，事业群领导与集团高层似乎没能及时获悉女员工的投诉。
在对高管和相关人员拖延处理及已读不回震惊之余，8月8日晚间，6000名阿里员工自发组织了“勇敢牛牛员工帮助小组”，并发布了《Aliren help Aliren，6000名阿里人关于807事件的联合倡议》。
倡议中提到，当事女同事向上申诉未果、食堂维权被驱赶、再到高管和相关人员拖延处理及已读不回，这显示了公司组织治理的系统性漏洞，也反映了对女性员工权益保护机制的缺失。对此，Aliren help Aliren建议，正视当事人在内网提到的两点诉求，给予当事人带薪长假，给予足够的心理恢复时间及支持。
同时，借此事件，“勇敢牛牛员工帮助小组”希望能推动员工、特别是女性员工职场反性骚扰/反性侵制度的建立。这一点，我们建议：

将职工权益保护纳入新员工入职培训课程，并把对职场反性骚扰/反性侵（不分男女）的处理规范及流程写进员工管理手册，做到后续类似事件有章可循。
建立员工反性骚扰/反性侵保护组织，由员工、公司法务、HR等相关职能部门组成；同时，邀请司法专业人员进行指导，并确保员上甲诉渠道畅通。
将职场性骚扰事件提升到高等级的危机事件，完善公司在职场性骚扰/猥亵奸等恶性事件上的处理机制，增加对受害者的心理援助和法律援助，完善对嫌疑人的紧急处理流程。
杜绝在破冰、团建、业务往来等活动中的涉黄言论或游戏，以及其他性骚扰和性侵犯行为。
杜绝丑陋的酒桌文化，禁上强行劝酒、强行陪酒等不尊重个体意志的行为，遏制靠喝酒才能谈业务的错误思想与现象。
增加员工权益保护专题培训，进行员工权益保护在线考试:参考数据安全考试形式，根据行为规范TD须完成。
建立“牛牛”员工权益保护专线（电话报案），需拥有独立的举报反馈渠道及完善的处理机制，支持遭遇职场性骚扰、性侵犯的同学维护合法权益;同时保障其个人安全，保护其个人隐私。
倡导HR不唯上、更向人看。HR是员工的朋友、知心人，而不是管理者的工具，HR的工作应有员工参与评估及考核。
希望公司高层重视员工的意见表达，并建立长期沟通机制，提升高管和员工的对话频率，切实落地员工权益保护相关政策方案。

随后，阿里分别在8月9日、8月12日公布了内部的阶段性调查与处理结果，除了处理了相关责任人。阿里还宣布在内部建立职场反性骚扰制度。

成立集团工作环境委员会，负责反性骚扰在内的工作环境相关事项的处理决策机构
成立 ALI-WE（反陋习小组），对酒桌陋习、低俗玩笑等任何在工作场合会让员工感到不适的工作方式自查自清；
还将建立专业培训机制，定期组织反性骚扰和自我保护的员工培训。

暴露女性员工权益保护机制的漏洞事实上，阿里的这起丑闻只是互联网糟糕职场环境的冰山一角。
在外界的印象中，互联网巨头本应是所有企业中治理方式更先进、更现代化的公司，
必须承认，过去20多年，互联网科技企业为全球经济做出了巨大贡献。伴随着时代红利，很多互联网企业通过野蛮生长成长为行业巨头，但体量与规模上的日渐庞大并不代表着公司组织架构的完善。