阿里巴巴上级性侵女员工事件|阿里“性侵”风波，暴露了互联网企业治理漏洞阿里巴巴上级性侵女员工事件

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曾经，在大多数人眼中，尽管有996与内卷，但能去互联网大厂工作，就意味着更高的收入、更体面的工作环境与更好的职业前景。
但随着近期一则阿里巴巴女员工自述帖在社交平台的传播。自述帖中表示，7月27日该员工在在济南出差期间被领导与客户灌酒并受到侵害，但在她向公司要求处理涉事男员工时，却遭遇了从上司到HR的拖延与冷处理。
8月14日晚间，济南当地警方公布了相关事件的通报：未发现周某被迫出差情况，就餐期间无人强迫饮酒。目前，犯罪嫌疑人王某文、张某因涉嫌强制猥亵罪，已被济南市公安局槐荫区分局依法采取刑事强制措施，没有证据证明有强奸犯罪事实发生。
尽管警方表示案件正在进一步侦办中，但这起案件让原本就因为“蒋凡事件”饱受争议的阿里，再次陷入价值观危机。
与此同时，在阿里内部也触发了“地震” 。事件被曝当晚，阿里人在阿里内网以及社交媒体上表达了自己的“愤怒、失望、震惊、悲伤” 。
8月8日晚间，网传阿里员工已自发组织起了6000人参与的“勇敢牛牛员工帮助小组”，发布《6000名阿里人关于807事件的联合倡议》。这份倡议指出，公司对这次事件的处理显示了目前内部组织治理的系统性漏洞，也反映了对女性员工权益保护机制的缺失。
随后，阿里分别在8月9日、8月12日公布了内部的阶段性调查与处理结果：

涉事人严重违反公司规定，予以辞退，永不录用
同城零售事业群总裁李永和（老鼎）和同城零售事业群HRG徐昆（丁冬）引咎辞职
给予阿里巴巴集团首席人力资源官童文红记过处分
成立集团工作环境委员会，负责反性骚扰在内的工作环境相关事项的处理决策机构
成立 ALI-WE（反陋习小组），对酒桌陋习、低俗玩笑等任何在工作场合会让员工感到不适的工作方式自查自清；
还将建立专业培训机制，定期组织反性骚扰和自我保护的员工培训。

曾经，阿里将其引以为傲的价值观称之为“六脉神剑”，不但清哳明确地扎根于阿里大部分的基层员工的心里，这套价值观与企业文化也为众多创业公司膜拜。
但在这起事件中，阿里曾经高效的组织应变能力与“六脉神剑”纷纷失效。
这才是眼下阿里真正的危机。
拷问阿里价值观尽管外界对于案件的细节仍存在争议，但让大众失望的是阿里应对受害人诉求时的迟钝与僵化。
8月2日，受害人周某回到杭州后，找上级主管和HRG，要求开除涉事男员工王某某，并且在阿里系统永不录用。同时，受害者提出，要休长期病假。
尽管由HR系统牵头成立了调查组，但仅“认可双方说法不一”，并未在第一时间对涉事男员工做停职处理。与此同时，周某尝试向事业部多级主管反应情况，始终没能得到有效的回应。
最终，这位女员工在诉求得不到响应的情况下，选择在阿里的食堂发传单维权，并将其经历的自述帖在社交平台上曝光。
在受害人8000字的自述帖曝光后，，无论是大众还是阿里员工，都惊愕于HR到事业部领导的集体性迟钝。随之，舆论被引爆。