投稿|半年亏6亿,为什么知乎还是不赚钱?( 三 )
而令人担忧的是,知乎可能还要在不盈利的窘境里待上不短的日子 。
03 什么时候能盈利?拆开知乎的利润表,毛利率稳步上升,而亏损加剧,说明问题出在费用上 。准确说,是销售费用上 。
如果剔除2020年这个特殊背景,总的来看,为了得到一块钱收入所付出的销售成本是在降低的,但70%左右的销售费用率仍然是很骇人的水平 。
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这种持续烧钱、大力推广获客的“亏损换规模”模式,是我们很熟悉的互联网初期打法 。可怕的是,在营销上烧钱可能停不下来 。
这种初期打法利用网络外部性,即某种产品对某一用户的价值取决于其他用户的使用,使用人数越多,价值越高,对内容或者产品的供给方和需求方产生双向的虹吸效应,这样的亏损才能筑造规模护城河,是有意义的亏损 。
知乎现在的好物推荐和小红书的种草所差无几,甚至得了一个“小蓝书”的诨号,只是形式上一个文字居多,另一个有图片的冲击力;视频赛道上,知乎比不过快手、抖音的成瘾性,定位又不如B站鲜明;自己做电商优选商品上对手有网易严选和小米优品;直播更是一篇血海;在线教育可以期待,现在还远不成规模 。
知乎所进入的每一个赛道都有劲敌在前方,用户早就为它们贴上了标签,这导致在抢夺用户上,知乎必须持续发力,才能扭转用户对于知乎已经固定化的需求 。
可以说,在和每一个细分领域的同行竞争中,知乎都没有先发优势,用户规模还拼不过 。所以,用户行为的培养和从对手口中夺食,都不是一件简单的事,是以销售费用难降几乎是必然的 。
从劲敌口中通过砸营销抢出一块地盘来,这事儿干得最成功的当属拼多多 。拼多多能够胜出一是看准了下沉市场,采取差异化竞争,二是只做电商一个赛道,足够专注 。
而知乎,全面布局,什么形式火就用哪种形式,颇有点“黑猫白猫”的意思,这种方式为以后提高盈利质量埋下了隐患 。
再看差异化竞争,知乎的优势在于有优质的创作者,但在当前这个经营策略之下,这个优势恐怕也保不住了 。
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