孩子|二胎妈妈们的大冒险：为孩子开家托育园( 二 )
自从上世纪90年代企事业单位开始剥离社会职能，公办托儿所与幼儿园大幅减少 。与此同时，计划生育政策导致孩子数量减少、家庭视一个孩子为掌上明珠，导致幸存下来的机构也面临生源不足的局面 。到2000年，国内托幼机构减少5万家以上，2010年公办托儿所基本消失了 。之后的几年，有零星的民办托育机构出现，但不成气候；也有的企业会自办托儿所，但凤毛麟角 。有学者统计，0-3岁婴幼儿在我国各类托幼机构的入托率仅为 4%，远低于一些发达国家50%的比例 。选择本就少得可怜，更何况三位妈妈还曾经尝到过高品质托育服务的甜头 。
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实在找不到合适的园所，李惠和珊珊在一次闲聊中提到：“要不我们开一个吧？”两人一拍即合 。李惠和珊珊已经记不清到底是谁提议，是谁附和 。这段已经被时间模糊的对话，改变了几位妈妈和一群宝宝们的命运 。
创业
李惠跟小珉一说，小珉立刻入伙 。小珉的头胎是双胞胎，二胎当时刚刚出生，照顾三个孩子的重压使得她成为最为迫切的那个妈妈 。
李惠深知专业人士的重要性，她发信息给在老家的王园长请求帮助，希望她能担当指导 。王园长爽快地答应了 。事后，当托育园初成规模，王园长才告诉李惠，她以为李惠在开玩笑，才会随口应下 。但在当时，王园长的承诺可谓给三人打了“强心剂”，三人立刻进入创业的第二个步骤——找场地 。
当时小珉和珊珊的老二已经出生，李惠仍在孕期 。三个人带着一群娃，肩上背着、手里抱着、牵着、肚子里还怀着一个，浩浩荡荡出现在房屋中介，场面颇为壮观 。
由于当时仅仅是为了给自己家的孩子们凑个班，所以场地仅用十天就租到了：只要室内布局合理、户外空间安全就可以 。三位妈妈完全没有考虑市场调研、投资回报、客户分析等“创业”必备的因素 。
买好玩具和教具、布置完教室，再把老师招来，在三人的计划中，“业”就算创完了 。接下来托育园的日常运作交给专业人士，三人便可以回归各自的领域，维系各自的事业 。然而，面试了好几轮老师，三位妈妈发现，市面上根本没有合适的老师 。
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托育园的教具 | 图 李惠
我国主流的幼师培养系统是面向3-6岁儿童的，0-3岁年龄段几乎是一片空白，而在生命早期，孩子们不同阶段的照顾方式差异非常大 。曾有业内人士指出，由于0-3岁儿童大多处于牙牙学语阶段不会表达，对从业人员的责任心的要求更大 。除了看护之外，老师还需要根据孩子身心发育的情况开展课程 。但是现在的很多保育员只是普通的幼教从业者，培训七天到十五天左右就直接上岗 。而事实上，专业的托育人员要求比幼儿园教师的要求还要高 。
高质量的0-3岁托育是件成本投入很大的事情 。除了包含良好户外环境的场地、丰富的教具，最大的投入是师资的培训，每个老师受训需要5~7万元左右的费用，师生比也有严格的要求，没有廉价的方案可以代替 。因此，托育在商业上无法具形成具有诱人利润的商业模型，自然也没有行业培养出来的现成老师——无论是学制还是市场，都不能保证婴幼儿看护的专业人才储备 。
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培训如何摆放绘本 | 图 李惠
没有合适的老师怎么办？三人给出的答案是——把自己变成老师 。三位妈妈把王园长从老家请来，带着从上个幼儿园挖来的年轻老师和几个有同样想法的父母，一起接受了一个多月长达400小时的脱产培训 。
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