厂商|曝光超15亿：透视88游戏节背后的「vivo力量」( 三 )
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而从用户参与游戏节的积极性与活跃程度中也可以看到，用户对“渠道主导”新游发布、举办活动并提供讨论论坛已经形成了肌肉记忆与消费习惯：正如电商直播中，直播间是聚集了人和货的“场”，在游戏供应链中，88游戏节同样是高效聚合用户与游戏的优秀场域。
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除此之外，手机厂商还能通过对游戏全生命周期大幅优化，深度链接用户与开发者，让二者之间“直接对话”，从本质上改变了游戏的交互模式，提高了消费者满意度，用户也更愿意为之付费。
数据佐证，截至2020年年底，vivo平台小游戏的广告分成收入较2019年同期提升了8.3倍。
好的“经纪公司”不止包装明星，还会挖掘有潜力的新人给予扶持。手机厂商通过资源定点倾注，扶持潜力游戏，不仅促进了游戏行业的多元化，也为优质小游戏提供更大的话语权，助推游戏行业的平权化。
而在变现上，对于留存表现较好的游戏，手机厂商会提供二次买量资源，从而形成“导量——变现——买量——再变现”的正向循环。据悉，通过这一模式，vivo分享给休闲游戏开发者的利润就高达21亿。
一系列动作背后体现的是“做大市场蛋糕”的原则——vivo等手机厂商在游戏的产业赋能上愈发体现出基建者的自定义，通过资金和蛋糕的分成，促进整个行业的健康发展。
高手的布局是长期主义，企业需要构建今后十年的市场洞见和远大格局观。事实上，手机厂商深度参与赛道，本身就是对游戏行业的另一种“升纬”：数据+创意，最终才能打磨出游戏行业有真正价值的“供应链”体系。
【 厂商|曝光超15亿：透视88游戏节背后的「vivo力量」】
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