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组织升级和变革|黑暗维度消失，互联网大厂只能选择组织转型( 二 )


02、一夜消失的“黑暗维度”企业敢于忽略组织 ， 最大的底气还是来自于自己的“增量”或“预期的增量” 。
在过去的5年时间里 ， 尽管经济增速放缓 ， 但以互联网为核心的圈子依然有若干的造富神话 。互联网技术渗透到商业世界的每个角落 ， 在供给侧（产业互联网）和需求侧（消费互联网）都大大提升了效率 ， 可以说形成了经济体系的底层逻辑 。在这股经济浪潮中 ， 不仅是BATM（字节跳动、阿里、腾讯、美团）等互联网企业首当其冲地迅速崛起 ， K12教育、新消费等赛道也有企业借势迅速上位 ， 甚至 ， 房地产、白酒等传统巨头也在触网持续发力（如图1） 。客观地说 ， 这些新老势力的成功 ， 的确有力支撑了中国经济的增长势头 。
组织升级和变革|黑暗维度消失，互联网大厂只能选择组织转型
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图1：互联网一线大厂市值&利润 资料来源：腾讯&阿里巴巴&美团财报 ， 穆胜企业管理咨询事务所
这些聚光灯下的龙头产业 ， 惠及了周边生态 ， 也让大多企业艳羡不已 。于是 ， 互联网企业极速狂奔 ， 传统企业关注的则是如何通过“互联网化”重获新生 ， 获得跨越式发展 。这样的氛围下 ， 组织管理的雕琢太过笨拙 ， 商业模式的取巧才是主流 。对于大多数老板来说 ， 组织管理太过繁琐 ， 他们听两句就累了 。
但这种增长 ， 真的可以持续吗？这让我想起了漫威宇宙中的古一法师 ， 这位强者能够以人的肉身长生不老 ， 是因为从“黑暗维度”获取了力量 。与此相似 ， 带动这波经济浪潮的互联网企业 ， 都或多或少地从“黑暗维度”里汲取了力量、长成了今天的巨头 。这种增长 ， 可能需要好好推敲 。
举例来说 ， 互联网巨头在发展初期 ， 大量通过兼并对手的方式来获得垄断地位 。很难想象 ， 若干市场集中度奇高的重要行业内 ， 前两大巨头的合并居然一气呵成 。要知道 ， 《反垄断法》颁布后 ， 被法律人士叫好的第一次“亮剑”居然是叫停了可口可乐对汇源果汁的兼并 。无论是从这个行业的重要性 ， 还是从两个企业的市占率 ， 其实都不应该叫停人家的资本整合 。互联网领域的每次资本整合 ， 哪个不比一个果汁市场的合并更关系国计民生 ， 哪一个不会形成更高的市场集中度？
在企业形成垄断的市场地位后 ， 滥用市场权力的行为一定会出现 。至于强迫商户“二选一”之类是不是滥用市场权力的行为 ， 大家不用争论 ， 一查法条就知道了 。
话分两头 ， 互联网企业的垄断有没有带来产业效率的提升？一定有 。举例来说 ， 如果没有阿里巴巴这样的巨头 ， 各大物流公司根本不可能在“菜鸟”体系上形成标准化服务 。以头部企业做强做大来推动行业进步 ， 本来就是产业生命周期里的规律 。只不过 ， 逐利的资本推动了头部企业的更快速地形成 ， 跳过了竞争 。几年间 ， 互联网的各大赛道迅速产生头部玩家 ， 以赢者通吃的逻辑雄踞一方 ， 他们让行业效率更高 ， 自己也赚得盆满钵满 ， 更给予资本丰厚回报 ， 看似多赢 。

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