投稿|陈磊已变道，拼多多未偏航( 三 )
黄峥在其公开信中，曾对未来农产品有过想象——比如，去除重金属、提升有益微量元素的马铃薯、西红柿、番薯，提供更绿色更稳定蛋白质供给的人造素鸡，等等，一旦研制成功，都可以扩容拼多多的商品盘 。
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这个路径的可行性其实已经初步验证——今年8月中旬开始的丰收节活动中，高质量的农产品单日零预售数据同比增长200%，显然，好产品更受青睐 。
其次，相比于百亿补贴用户，百亿补贴田间地头，见效更慢，投入周期更漫长 。为什么陈磊敢于此时拍板？
原因在于，如今的拼多多，有盈利能力了，也更安全了——拼多多本季度的运营利润为20亿元，归属于普通股股东的净利润为24亿元，远优于市场此前预期的亏损28亿元 。
这不是拼多多第一次扭亏为盈 。2020年Q3，是拼多多的首度扭亏，当季盈利4.66亿 。
再次季度盈利，证明了拼多多已经具备持续盈利的能力，走出了一度高额亏损的危险期，拼多多可以通过调节投入，自由穿梭于盈亏线 。虽然看起来百亿投入不菲，但以拼多多目前的盈利能力来看，也就牺牲两三个季度的净利润而已，这个资金压力，拼多多算是Hold住 。
【投稿|陈磊已变道，拼多多未偏航】因此，过去的拼多多，钱更多花在见效快的引流拉新、补贴用户上，而迈过安全线的拼多多，才有了长线投资、不看短期回报的底气 。
也正因如此，拼多多CFO马靖才颇有底气地回应质疑，“在这个百亿农研项目中，盈利以及商业KPI，并不是我们所考虑的” 。
而在说服董事会后，这一短期看起来“不划算”的百亿投入，还有可能继续获得股东的理解和容忍 。
此外，考虑到拼多多目前手握八亿用户，未来，农业科技的任何一点进步，都可以通过八亿用户盘达成价值最大化，带来规模效应的回报，因此，拼多多“以空间换时间”，可以用大规模应用的价值增量去对冲时间成本 。
如果把视线拉长来看，虽然农业科研投入周期长，回报慢，但长期来看，价值可观 。
中国工程科学康绍忠院士曾撰文预测，未来，智能机器人技术和装备逐渐应用于农业，到2035年就将带来约3000亿~5000亿元的市场规模，其他“高科技+农业”板块，也将达到数千亿规模 。
而在农业基础科学领域，作为先行者的孟山都、先正达，都是价值数百亿美金的高价值公司 。
或许，未来拼多多有望成为“迪士尼+Costco+先正达” 。
换“枪炮”不换战场战略变局，战术自然也要随之变道，陈磊时代的“新气象”已露端倪 。
CTO出身的陈磊，对技术研发的倾斜力度更高 。
Q2财报显示，拼多多本季度研发费用为人民币23亿元，较2020年同期的17亿元上涨40%，从环比来看，本季度的研发投入，高于2021年Q1的22.187亿元 。
其环比和同比增速，都高于营销和市场投入增速，后者同比增长仅14%，环比竟然下降，Q2营销费用相比Q1，大降30亿元 。而且，营销费用在总收入中的占比也从之前的接近100%，下降到了本季度的45.1% 。
当然，马靖也特意澄清，Q2营销费用下降，是因为当季属于淡季，“我们会在接下来的季度，也就是通常的旺季，加强投资，比如营销费用 。”
但显而易见的是，研发投入，无论淡旺季都在一路上扬 。百亿投入农研，也是技术投资的一种——只是，这些投入可能更重，其落点可能不止在一行行代码里，还在一垄垄作物里 。
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