投稿|陈磊已变道，拼多多未偏航
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文｜财经故事荟
在拼多多创始人黄峥，把董事长职位交接给陈磊的那一天，他可能会想起2002年的一场相逢 。
美国威斯康星州首府麦迪逊，威斯康辛大学麦迪逊分校所在地，即将在此开启硕士生涯的新生黄峥，走出汽车站，钻进了师兄陈磊前来迎新的汽车——此前，陈磊早一年过来读博 。
四年后，他们再次相逢，成为谷歌同事 。2015年，一起创立拼多多时，黄峥是CEO，陈磊是CTO 。
一起同过窗，一起搬过砖，一起创过业，不难理解，黄峥为何敢提前挂印而去——于陈磊，他有足够的信任 。
但正如库克从来不打算成为另一个乔布斯，接过权杖的陈磊，也没打算亦步亦趋模仿黄峥，手握帅印，双方谋局落子，各有千秋 。
拼多多的变化正悄然发生——在三农领域，陈磊前的拼多多重点补贴用户，紧盯餐桌，搭建通路，让地头得以直联餐桌；陈磊时代的拼多多，则把目光上移，紧盯地头，重金打“地基”，成立“百亿农研”专项 。
看似变化，但其实也没变，一条贯通的主线暗藏于下——拼多多的重农策略，并未彻底转向 。
而陈磊迫不及待转道的原因和时机，其实隐藏在财报数据里 。当用户红利逐渐到顶，当盈利渐成可主动取舍的新常态能力，当GMV的增长主干道变为货品扩容以提升人均消费上，于陈磊于拼多多，变道，都是必然之举 。
相比建通路，投资农业基础技术的难度系数更高、投资周期更长、风险变数更多，新任接班人陈磊Hold住吗？资本市场能够容忍这场有点“不务正业”、所需投资不菲、短期回报堪忧的冒进之举吗？
这些，都是摆在陈磊面前的挑战和拷问 。
拼多多跳“农门”“百亿”，是拼多多的一个鲜明符号——此前，是百亿补贴用户，现在，“百亿”又多了一个内涵——“100亿的农业科技专项”，如此高额投入农业，互联网独一份儿 。
据陈磊在财报会议上所称，该项目已获得董事会的支持与批准，并由他本人直接担任一号位；且立项之后，公司二季度的全部税后利润及未来几个季度可能实现的利润，将首先进入“百亿农研”专项，直至100亿池子填满 。
消息一出来，一位投资人告诉《财经故事荟》，“拼多多有点飘了” 。
毕竟，投资农业，从来不算个快生意——尤其是更底层的农业生产研发环节 。
但其实，于拼多多而言，此举并不意外 。三农一直是拼多多的基本盘，拼多多也是靠跳“农门”的错位竞争，才从阿里京东布局的天罗地网中，找到空隙，跃上了龙门 。
早在2018年，黄峥在谈到竞争生态时，就声称，“他们争的是地盘，我要的是错位” 。而重农就是拼多多的错位路线之一 。
彼时，京东和阿里正在主攻一二线，为“消费升级”打得不可开交，无暇顾及金字塔底部市场 。
拼多多则趁虚而入，从五环外市场起步，突袭而上 。
再来看商品端 。
创业早期，二选一高压之下，很多品牌不敢贸然入驻拼多多，而农产品则成为了拼多多的优势品类 。
拼多多财报显示，农产品的GMV贡献占比一路上行 。2018年、2019年、2020年，其农产品GMV分别为653亿元、1363亿元、2700亿元，每年增长翻番，GMV占比也在提升，2020年，农产品的GMV贡献占比已达16%，而国内电商平台农产品占比的平均水平仅为3% 。
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