小米宣布百亿美金造车|小米造车:易也集成,难也集成( 二 )


除了自动驾驶相关企业,小米还投资了其他与汽车相关的包括芯片、汽车整车、销售、电池等企业,如博泰车联网、智芯半导体、睿米科技、蜂巢能源、赣锋锂业等 。
别看这招聘岗位、投资企业多到让人眼花缭乱,其实小米的布局很有章法 。
首先,投资最外围的智能交通生态链(纵目科技×爱泊车)和定位Tire 1的自动驾驶供应链(禾赛科技×几何伙伴),将基础框架搭好 。
然后,去解决造车能源供应链问题(蜂巢能源×赣锋锂业),直接投资上下游垂直一体化企业和最新的“无钴电池” 。
最后,买下拥有关键人才的DeepMotion团队,得到前视/环视/周视感知系统、自主代客泊车AVP方案等技术支持,为自研驾驶平台铺路 。
一边招人,一边砸钱收购,小米成立之初曾靠着集成打法在手机市场和AIoT上迅速起势,由“互联网+硬件+软件”组成的铁人三项一度风靡互联网,看得出如今雷军又把这套招式复用到了造车上 。盘子铺好,就要精细化运作了 。按照小米的计划,今年小米需要完成市场调研、产品定位,并开始启动汽车设计阶段工作 。同步的工厂选址也要动起来 。
如今小米汽车总部已确定落户北京,首座工厂大概率也会设在北京,但工厂建设大概需要一年多的时间,从选址到建设到生产线投产,至少两年 。后面零部件装配、耐久测试,各种品质测试,也需要一年多 。
虽然小米造车的具体战略还未最后落定,但通过这一系列的招聘、并购、投资、建厂等动作,小米的布局已经逐渐清晰:在造车的第一阶段,小米会做成熟硬件资源的整合,驾驶平台是重中之重,会做自研;电池则找国内的电池厂商,定制符合需求的电池 。
易也集成,难也集成无论是投资还是收购,这种集成式的组建手段的确是小米汽车起势的有效路径,但也会招来不少人的疑问:小米造车胜算几何?
从雷军既往经验与小米多年的品控积累上看,小米造车是有优势的 。
早年雷军曾以投资人身份参与了小鹏、蔚来上市前的融资,在宣布造车后的4个多月里,他频繁走访了长安、广汽、上汽通用五菱、长城、上汽、东风、博世、宁德时代等厂商 。所以,不要说雷军不懂电动车,这些年人脉、可借鉴的经验,都极大降低了小米入局的门槛和难度 。
其次,虽然手机与汽车相比,不论在体积、零配件数量和复杂程度上都无法相提并论,但小米的供应链控制能力与硬件研发经验,用怎样的标准衡量都不能称之为新兵 。同时,其强大的软、硬件集成能力,能更好更快地围绕智能汽车进行生态建设 。
而且,小米在制造端大量的布局,以及很大可能北京建厂(北京顺义有一些工厂,具备生产资质,是现成的,小米可以拿来直接用),表明小米并不想走简单的“贴牌”生产模式,虽然这可能会将自身的造车模式加重,但在整合供应链、品质把控、加速量产等方面,确实得益不少 。
论粉丝运营和社区建设,小米可是鼻祖 。
哪怕是被人熟知的蔚来APP和蔚来社区,也不过是当年李斌偷师小米社区的成果,蔚来NIO Day也是借鉴了小米的“米粉节” 。依靠粉丝起家的小米,目前拥有的用户数远超电动汽车行业的其他对手,也是小米造车最大的底气之一 。
而且,已激活超过2.28亿台的“小爱同学”,不仅可以让小米汽车在诞生之初就拥有完善的语音交互系统,还能为还未上市的小米汽车培养上亿潜在用户 。
虽然前期入场有着不少有利条件,但造车不比造手机,深入产业和供应链的难度非一日之功,小米造车起势靠集成,落地也困于集成 。

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