投稿|51Talk新财报：行业拐点下的新挑战( 三 )
另外 ， 51Talk的国外业务并不受限制 ， 虽然师资不能为国内所用 ， 但可以在国外找到出口 ， 比如菲律宾目前就是51Talk战略发力的一个重点市场 ， 通过本土化的营销和获客 ， 累积的菲教有望在本土得到持续消化 ， 为51Talk拓展变现空间 。
“双减”政策的确是一次巨大的考验 ， 有的玩家猝死了 ， 有的玩家必须断臂求生 ， 某些很专一的机构可能非常受伤 ， 某些多元化的机构反而更容易转身 。但机会也是在这样的短痛和阵痛中出现的 ， 更快更准确的转型、利用好之前的优势、尽可能地留住存量用户、设计好新品牌的定位 ， 都会让玩家在一个全新的时代确立可见的先发优势 。
但从前的野蛮扩张和烧钱竞赛或许还会再一次在新赛道上演 ， 不只是51Talk ， 所有玩家可能都要再来一次高压长跑 。
推荐阅读
- 投稿|一度超越微信登AppStore榜首，但“元宇宙”社交也难逃“月抛”魔咒
- 投稿|陕旅饭店集团破产重整，昔日“混改模范”为何沦为反面教材？
- 投稿|疫情之下，本土自主设备如何突围？中国制造的投机主义和长期主义
- 投稿|即视角｜出海正当时：欧美、东南亚、中东、拉美市场观察
- 投稿|“东南亚小腾讯”跌入谷底：受阻的业务飞轮撑不起千亿市值
- 投稿|员工行为几乎全裸？深信服“监控门”背后
- 投稿|信任危机？一场针对民族企业的商业“阳谋”
- 投稿|体量庞大，微软还能突飞猛进吗？
- 投稿|估值近百亿，从下沉市场走出来的书亦烧仙草，凭什么成黑马？
- 投稿|浑水创始人遭FBI搜查，屠龙者终成恶龙？