消费|燕京啤酒，横盘15年( 四 )
从股价、市值的表现上看 ， 燕京啤酒从2007年开始横盘至今 ， 也与其产品的市场表现相吻合：其能够成为北京、广西、内蒙古市场里规模最大的企业 ， 却无法成为一个真正意义上的全国性品牌、全国性企业 。
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但在中国的啤酒江湖中 ， 彻底撕下地域性品牌的标签 ， 在全国范围内竞争并扩大规模——和规模所带来的竞争优势 ， 才有机会在股价和市值上更上一层楼 ， 这已经是在华润啤酒在资本市场中证明过的事实 。
04、写在最后2015年10月13日 ， 全球历史上规模最大的啤酒收购案达成 ， 百威英博啤酒以680亿英镑——约合1037.27亿元的价格收购了全球第二大啤酒制造商SAB米勒公司 。
这是全球商业历史上规模最大的收购案之一 。其背后的操控者正是巴西首富、3G资本的创始人雷曼 。
青岛啤酒的前任董事长金志国、华润啤酒的CEO侯孝海 ， 都在一定程度上复制了雷曼在啤酒领域的成功经验：收购、整合 ， 用“钞能力”解决问题 。
按照行业的“剧本” ， 下一步应该是由华润或者青岛啤酒完成与燕京啤酒的联姻 ， 整合为一个规模更大的全国化啤酒巨头 ， 将国内市场“五巨头”的局面变成两国内品牌VS两国际品牌的格局 。
【消费|燕京啤酒，横盘15年】但与全球市场不同的是 ， 在中国推动如此大规模的行业收购整合 ， 几乎是不可能完成的任务 。其中原因 ， 远比企业竞争复杂得多 。
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