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文 | 市值榜，作者｜何玥阳，编辑｜嘉辛

1984年，北京中科院一间小小的传达室里，柳传志和一群科研人员用20万元创办了一家企业，这家企业就是联想的前身。
虽是创业，但这20万是中科院计算所给的，联想还可以使用所里的技术成果，员工能继续使用原来在计算所里的办公室、电话及所有资源。
三年后，44岁的任正非因为被骗给单位带来了200万元的损失，他也因此丢掉了铁饭碗。一家人挤在十几平方米的小房子里面，连做饭、吃饭都只能在阳台上解决。在低谷中，他联手5位好友，用筹措来的两万元，开始创业。
联想的出生自带光环，有人、有钱、有技术，华为的诞生则略显草根。
一个卖电脑，一个做通信设备供应商。在接下来的十几年里，他们在各自的赛道上发光发亮，由于产品面对的用户不同，当时的民族之光——联想，名头远远大于华为。
不同的创业故事，在2011年产生了交汇。这一年，联想加速多元化，华为开始二次创业，交汇点在智能手机。
十年后，手机成为华为重要业务板块，此外，华为云、5G等业务多点开花。而联想，手机业务并没有挑起大梁，还是当年那个卖电脑的联想。
不仅如此，大众对联想的认识，已不是当年那家引以为傲的民族企业，夹杂着更多复杂且微妙的情绪，对联想产品的印象，从国货之光到电脑组装厂。
联想如何丢失了这十年？本文将从公司的多元化战略谈起，试图探究背后的原因。
01 多元化：努力了，结局不理想联想集团的多元化，包括两个方面，一是智能手机，二是收购IBM X86的system X系统。在这两个方向上，联想延续了以往的行事风格，结果却大不相同。
2005年，联想集团对于IBM个人电脑业务部的收购，可以说是里程碑事件。通过并购之术，利用IBM在全球的分销网络，联想在全球个人PC市场里，一路冲锋。
偶遇金融危机的风浪，已退居二线的柳传志再度出山扭转亏损，金融危机过后的2010年，联想集团的全球市场份额达到10.2%，用杨元庆的话说就是“成果丰硕，完美收官” 。
对IBM的收购上，联想尝到了甜头。
在PC江湖杀到第三的位置之后，2011年，联想集团开始加速进入智能手机方向的多元化。
其实，联想集团早在十年之前就已经试水手机业务。当时，联想方面表示将采取资本运作的方式，诸如以合作、并购的“灵活”方式进入市场。联想也是这么践行的，2002年，通过与夏华电子合作，联想开始切入手机市场。
由于市场环境、战略、盈利等多方面因素，联想的手机业务一直没做起来。直到国际上iPhone横空出世，国内三网合一，联想自身海外市场受挫，联想集团决定与iPhone背水一战。
2010年，柳传志用希腊神话鼓舞联想：“一个小孩和一个巨人进行搏斗，两个人的力量相比可谓天上地下，但小孩有一个优势，大地是他的母亲。每当他处于困难的时刻，他就会跪来亲吻他的大地母亲，亲吻一次他就会长大许多、强壮许多，最后终于战胜了巨人。”
柳传志解释，iPhone就是那个巨人、联想就是那个小孩，联想的客户、合作伙伴、政府领导，就是联想的大地母亲。
大地母亲给了联想超乎寻常的回馈。2011年，中兴、华为、酷派主导的市场，次年就加入了联想这个新玩家。2012年国内市场上，联想击败了苹果，成为第二，“中华酷联”由此形成。