WeWork|WeWork再战纳斯达克，共享办公仍静待救赎( 三 )
提供运营、设计施工服务的U Brand，则是优客工场近些年才慢慢发展起来的轻资产业务 。在U Brand模式下，它并不租赁物业，而是让拥有房源的小业主扮演加盟商的角色，自己则提供品牌，负责装修、获客以及运营 。小业主获取租金，公司就从中收取服务费 。根据最新财报，截至2021年3月31日，优客工场轻资产业务管理面积已增加到了36.5万平方米 。
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图片来自优客工场官网
目前，U Brand已经成为优客工场新的增长曲线，从本次财报中可以看出，其轻资产业务同比增加220.8%，达到1080万元——这在一众亏损的业务中显得颇为亮眼 。
值得注意的是，优客工场仍在不断探索新模式，例如2019年9月才上线的U Partner——这一模式通过与业主分享租金收益赚取利润，收入则被归于会员费一类 。优客工场还推出了主打各式企业服务的U Plus，试图跳出“房东”这一圈子寻找增量 。
除了优客工场外，去年冲刺创业板的德必文化也成功踏入盈利队列，2017-2019年，其净利润分别为0.22亿元、0.55亿元和1.21亿元，毛利率分别为30.92%、29.28%和31.71%，呈现逐年上升趋势；此外，另一家共享办公企业创富港也做到了类似的成绩，其在2019年实现净利润1190.73万元，毛利率为35.76% 。
当然，它们达成盈利目标的方式不尽相同，例如创富港——它没有采取轻资产为主的模式，而是保持着所谓的“半轻”模式，即自主租赁物业、设计装修、团队运营 。同时，创富港近些年来更强调客户服务，“空间再造”、“帮助客户将办公成本降到最低”等描述屡见不鲜 。
【WeWork|WeWork再战纳斯达克，共享办公仍静待救赎】不管怎样，WeWork仍然拥有全球范围内庞大的租户群体（截至今年二季度末，会员人数达51.7万名），在共享办公领域，也暂无人能挑战它的地位 。若它愿意做出商业模式上的变革，资本市场对其的认可度也会得到提高 。这一点，看看转型路上的Uber就能明白 。是咬牙跳出亏损怪圈，还是在不断“止损”中浑浑噩噩地过下去，全看WeWork上市后的想法如何了 。
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