投稿|偶像、耽美、超前点播，一场长视频版“鱿鱼游戏”？( 二 ) 投稿|视频|爱奇艺|腾讯|Netfli

【投稿|偶像、耽美、超前点播，一场长视频版“鱿鱼游戏”？】就正如《陈情令》爆火以后，超前点播、演唱会、周边产品所带来的巨额收入加上对演员人气的助力加成，使得国内影视圈进入“耽改101”时代，上百部耽美IP被疯抢，几十部耽改剧备案与开拍，都想再次复制《陈情令》的商业模式与价值。
在资本的野心下，使得项目与演员只能成为资本圈钱的工具。这些不理智的行为与不良风气，对于视频平台来讲本身就是有可预见性与可引导性的。然而，国内长视频平台在一场场商业运作中，为了话题度与流量，极大部分中并没有成为归正者，而是成了纵容者。
反而是后来者们，更加尊重观众与去追求质与量的创新。芒果TV在剧集上的突破，在站稳“小美好”的甜宠剧后，逐渐走向了《我在他乡挺好的》、《光芒》等现实主义或者红色题材的剧集。并且每年都有让人“意料之外”的综艺诞生，比今年的《离婚爱人》，已经不拘泥于表面，去探究更深层次的人生。
B站去年靠一部《风犬少年的天空》破圈而入，使得更多的用户了解了这个“中国版Yutube” 。尤其是在当下其他视频平台贴片广告、会员广告、插入广告各种影响用户观感与体验的时期，不自带贴片广告和会员广告的特质也使得其拉满一波好感与新用户。
从二级市场来看，哪怕在所有视频平台持续阴跌的当下，B站超过2000亿港元的市值，就像网友的调侃那样把爱奇艺、腾讯、优酷打包起来也比不过。曾经的“妖股”芒果TV，哪怕今年股价被腰斩，仍比爱奇艺高出几百亿人民币。
而爱奇艺、腾讯等过度的资本化内卷，当走向IP、饭圈、流量明星“恰快饭”的道路，似乎已经错过了一个建造自身特点，塑造平台IP的“黄金时代” 。不仅与曾经“中国版奈飞”的目标越行越远，逐渐还与B站、芒果TV这些新玩家们互换位置。
就正如冯小刚《北辙南辕》里的台词：“水土、温度、营养都是一样，可是结的果却是南辕北辙。”可谓是，当下各大长视频平台最好的演绎了。
而对着“清朗行动”下耽美剧夭折、偶像选秀被禁、超前点播取消，接下来该如何维稳平台流量、财报与口碑，在人口红利见顶的当下，仍旧是个难题，难道各家又要回到“中国版奈飞”的故事里去吗？
奈飞的“可复制性”与“不可复制性”

具有“可复制性”的奈飞？

然而，对于国内长视频平台来说，奈飞的故事虽好，然而奈飞还在成为“奈飞”的路上。从奈飞二季度在全球的表现来看，在北美市场付费订阅用户环比减少，较今年一季度下降43万；公司在EMEA（欧洲、中东、非洲）的净新增付费用户量较预期腰斩。
从行业格局来看，虽然奈飞仍为当下全球最大的付费流媒体服务提供商，但是奈飞已经逐渐从某些用户的“必选项”变成了“可选项”之一。
当然，这与新冠肺炎全球肆虐不无关系。虽然疫情导致“宅经济”上扬，使得奈飞短期付费人数与收入上涨，但同样是由于新冠肺炎疫情对于影院业务的打击，老电影厂牌们也纷纷加强了自身流媒体的业务，这无疑为奈飞增添了不少流媒体赛道上的长期竞争者。
其中，迪士尼旗下的流媒体Disney+迅速崛起，截止到21年7月，推出不到2年，其付费用户数已经达1.16亿；而奈飞打拼数十年，才累积2亿多订阅用户。可见，Disney+在未来将成为奈飞不得不面对的对手。
而且，奈飞卖的是“认知度”，主打独家内容版权（合作+原创）。然而，伴随着各家都在流媒体赛道上蓄力，华纳收回经典剧集《老友记》的版权、NBC环球也收回情景喜剧《办公室》版权，加上CBC以奈飞损害国家文化主权为由突然中断合作，迪士尼也收回了全部影视版权。这些版权的流失使得奈飞自身原有内容库“吸引度”大打折扣，逐渐从用户必选项成为用户可选项。