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企业用人的八大原则 如何用人

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企业要发展 ， 必须引进人才 ， 但现在很多企业都是以人为本的管理原则 ， 企业的用人原则也决定了企业能否长期稳定发展 。
企业用人的具体原则是什么？
能力比教育更重要
虽然学历是一个人的敲门砖 ， 但是会让他在求职的时候更有优势 。但是 ， 如果员工不称职 ， 那就不行 。公司要的是员工能为公司做什么 ， 而不是员工毕业在哪里 。公司需要有能力的人 ， 需要能为公司创造效益的人 。现在很多企业已经排除了传统的“唯才是举”的原则 。只要是真正有能力的员工 ， 几乎都会升职 ， 基本上不会过多考虑文凭 。因为企业的创造远大于一张文凭 ， 企业也要给有能力的员工一个平台 ， 让他们发光发热 ， 从而为公司创造更多的效益 。
关注人才的长处 。
可能一个员工和同事关系不好 ， 很多人不喜欢他 ， 甚至老板也有点不喜欢他 ， 但他就是有别人没有的能力 。作为领导者 ， 我们应该关注一个员工的个人能力 ， 是否能给企业带来效益 。每个公司的领导都需要重视人才的长处 。也许他在某些方面并不好 ， 但他能给企业带来效益 ， 促进企业发展 。
【企业用人的八大原则 如何用人】高级人才选拔的内部优先原则
高级人才选拔中内部优先原则的变化与人才来源没有直接关联 。
韦尔奇被誉为“我们这个时代的一流改革家” 。自从研究生毕业后 ， 他一直在通用电气公司工作 。事实上 ， 通用电气的所有总裁都被称为他们那个时代的“变革大师” ， 但没有一个是从通用电气外部招聘的 。
能力原则
什么样的人适合做什么样的事？作为老板 ， 要把人才放在适合自己的岗位上 ， 老板要根据每个人的能力来安排员工的工作 。也许他的能力很强 。你提拔他当领导 ， 但他的长处不在管理上 。这样做只会让他无法发挥自己的长处 ， 对一个公司来说是不好的 。让他留在自己擅长的岗位上 ， 更有利于公司的管理和发展 。
虽然能力和才能是人外在具备的一些因素 ， 也是很多企业选人的第一步 ， 但很多企业用人的第一原则是个人表现如何 ， 是否诚信 。
因为一个员工永远是一个企业文化外化的体现 ， 如果这个员工不够诚信 ， 甚至会损害企业形象 ， 所以他永远留不住 。
由此可见 ， “人无信不立” ， 企业也是如此 。
(文章来源号:青山资本)
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