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项目经理如何做好授权管理？ 授权管理怎么用

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如何使用授权管理(项目经理如何管理好授权？)
项目经理应对项目的总体结果负全部责任 。项目经理要想各方面都妥善完成，就需要授权项目成员组建高效的项目团队，保证项目的顺利实施 。
项目管理中授权的基本原则
1、确定责任范围 。
项目经理通过授权来分担责任 。项目经理可以将项目分成几个阶段 。每个阶段由一个团队领导管理 。通过将责任转化为项目成员的所有权，他们可以为项目提供更好的服务 。
2.合理分配
项目经理要对项目成员有一定的了解，比如成员的能力 。项目经理的工作就是合理分配权力、责任和利益，保证团队的高效与和谐，从而实现团队效率的最大化 。
3.明确成员各自的任务 。
项目经理通过进度猫的甘特图对项目进行拆分，确定每项任务的完成时间，然后将任务分配给项目成员，每个成员完成自己的工作任务 。不要让很多人一起完成一项任务，不要把同一件事重复分配给很多人 。
4.明确的时间分配
项目经理应与项目成员一起评估项目的工作时间，以确认时间分配是否合理 。如果在过程中项目进度提前或延迟，要明确原因，及时进行调整 。
5.给予项目成员相应的奖励 。
项目完成时，要对高效优质完成任务的成员进行奖励，鼓励良性竞争，奖励和考核公开透明，在项目开始时就明确规则 。这样，成员就能明白他们与整个项目的目标、责任和利益相关 。
【项目经理如何做好授权管理？ 授权管理怎么用】

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