家族企业的优势(如何继承家族企业？)
家族企业是由因婚姻、血缘或收养关系而生的亲属共同投资或拥有，从事生产经营活动的一种企业组织 。我国民营企业多为家族企业，通常实行企业所有权、经营管理权、决策权、执行权和监督权紧密结合的家族化管理模式，即家族成员共同管理生产经营活动的方法和模式 。
改革开放以来，随着我国国有营商环境的不断改善，民营经济发展到1.36亿市场主体的规模，其中民营企业4600多万户，个体工商户9000多万户 。据有关机构抽样调查，在我国民营企业中，尤其是中小企业中，公司治理结构主要以企业主为中心，90%的企业主还兼任企业总裁(总经理)，是投资者、决策者和管理者 。换句话说，家族制是改革开放以来民营企业制度的基础，家族管理广泛存在于各类民营企业中 。
从过去40年无数民营企业的发展历史来看，民营企业尤其是中小企业中的家族管理模式正处于发展的初级阶段 。由于企业规模小，管理水平低，企业的经营管理可以通过血缘关系来实现，它具有以下优势:
第一，家族企业凝聚力强 。“打虎兄弟，打父子兵” 。企业中同一家族的成员，尤其是创业初期，彼此认同感和团结度较高，容易产生高度信任和忠诚度，形成稳定的心理契约 。他们可以互相信任，同舟共济，荣辱与共，保证企业的顺利发展 。
第二，家族企业可以快速完成资本的原始积累 。家族企业利用血缘、亲缘和地缘关系，不仅可以轻松获得创业所需的人力资本和物质资本，还可以凭借家族成员的独特关系和相关社会网络资源，以较低的成本快速聚集人才，促使参与企业经营生产的家族成员全身心地投入，甚至无偿艰苦创业，从而在短时间内获得竞争优势，快速完成资本的原始积累 。
第三，家族企业决策效率高 。家族企业是在家族伦理的约束下经营管理的，管理的集权性决定了决策的迅捷性 。企业主可以凭借商业经验指挥家族企业，对家族企业的重要事务快速决策，赢得应对市场变化的宝贵时间 。
第四，家族企业可以节省大量管理成本 。企业初创阶段，所有权和控制权合二为一，管理的特点是企业家或家族成员主导企业 。这种治理模式几乎不存在代理问题，从而避免了监督成本和管理费用 。
第五，家族企业可以避免短期行为 。因为家族的血缘关系使其在观念、利益和对问题的理解上保持一致，非常重视家族的延续性，期望家族企业能够长盛不衰，企业的经营方针也会要求子女继承发扬，所以家族企业往往会有更长远的眼光 。
但是，民营企业的家族治理结构也存在许多问题和明显弊端，主要表现在这些方面:
第一，家族企业容易造成产权封闭 。家族企业多为企业家或家族所有，所有权高度集中 。家族成员往往不愿意让投资者参股和分享利益，也不愿意向多元化的产权结构转变 。产权的单一和集中阻碍了资源的有效流动和配置，从而不能有效发挥企业的效率 。
第二，家族企业决策有时不科学 。老板有绝对的权威，他总是说话算数 。这种主要依靠经验的随意性决策，使得经营者在企业规模扩大、业务拓展、市场竞争日益激烈的情况下，由于自身知识、信息等的限制，很难做出正确的决策 。同时，一些家族成员凌驾于企业制度之上，往往以“家族纽带而非制度”管理企业，缺乏必要的权力监督，不利于企业的权力制衡，容易形成不合理的权力运行机制 。
第三，家族企业难以引进优秀人才 。企业产权受阻，必然导致所有者管理的强势垄断，各类外部人才难以进入企业管理岗位 。企业的中高层管理人员往往以自己的亲戚为基础，关键岗位只用“自己人” 。他们大多任人唯亲而非任人唯贤，从而限制了国外优秀技术、经营和管理人才的输入 。由于家族成员在企业中掌握了重要的职权，一些人才往往难以得到提拔，产生“卖身上班”的自卑心理，必然会挫伤他们的积极性和创造性，导致工作效率降低 。
【家族式企业如何传承？ 家族企业的优势】第四，共有产权造成家庭成员间产权不清 。很多家族企业是夫妻、父子、或者兄弟姐妹共同创办的，内部产权往往不清晰 。尤其是在企业继承或分割时，问题更加突出，可能会出现夫妻反目、父子反目、兄弟反目等内部纠纷，导致企业的衰败 。
从以上分析可以看出，家族式管理具有权责统一、自主管理、运作灵活、决策迅速、效率高等优势，是民营企业创业初期的基本模式 。家族式管理在民营企业特别是中小企业发展的一定时期和一定条件下有其必然性、必要性和合理性，在民营企业发展初期能发挥更高的效率和更好的作用 。
在中国民营经济的发展过程中，许多优秀的民营企业能够清醒地处理家族企业管理中的各种问题，努力摆脱家族企业制度的束缚，走所有权和经营权分离的道路，从家族管理向现代企业制度转变，发展成为国内知名的大型企业或超大型企业 。如万向集团的陆家族、福耀集团的曹家族、娃哈哈集团的宗家族、沙钢集团的家族、步长集团的家族、邰方集团的毛家族、恒安集团的许连捷家族、正泰集团的南存辉家族、新希望集团的刘永好家族、碧桂园集团的杨国强家族、均瑶集团的王俊金家族、红豆集团的周海江家族等等，都是其中的杰出代表 。
但是，当民营企业发展到一定程度，资产达到一定规模，市场活动更加频繁，特别是在企业生存的体制和环境发生变化的条件下，家族制的问题，如公司治理结构不完善、管理理念落后、运作模式不规范、高素质人才缺乏、R&D投入不足等，就会充分暴露出来，成为企业做优、做强、做大的绊脚石，导致企业寿命短，难以发展壮大 。
如今，经过40多年的改革开放，中国第一代和第二代家族企业的企业家都进入了“听耳”之年，他们的子女也陆续走上了“接班人”的前台 。越来越多的家族企业普遍面临两代企业家更替的问题 。中国民营经济研究会家族企业委员会认为，如果60岁退休，未来10年，中国将有300多万个家族企业面临传承的“大考” 。无论从时间的紧迫程度还是群体的数量来看，中国大规模的代际传承在世界范围内的企业发展史上都是绝无仅有的 。
但“富贵不过三代”的说法在全球广为流传，给这种传承方式蒙上了一层悲剧色彩 。据有关专家统计，一代到二代只有30%成功，二代到三代只有15%，三代以后只有5% 。也就是说，5-10年内会有70%的企业因为交接问题而被淘汰 。
如何打破魔咒，让更多的家族企业历久弥新，世代传承，可持续发展，必须解决以下几个问题:
首先是建立现代企业制度 。基于家族管理的凝聚力、灵活性和有效性，以及在代理问题上的优势，民营企业很难摆脱家族化倾向，它们还将长期存在 。但是，广大民营企业家必须清醒地认识到，当企业发展到一定程度，资产达到一定规模时，家族管理固有的排他性和集权化缺陷就会充分暴露出来，很容易因为自身的治理失灵而出现危机 。因此，今天的家族企业，面对激烈的市场竞争、不确定因素和制度环境的变化，必须认真对待企业管理面临的各种问题，努力摆脱家族管理体制的束缚，走所有权和经营权分离的道路，实现从家族管理向现代企业制度的转变 。
第二，要大胆引进各类人才 。“功德可才，事业可拓” 。人才是企业最宝贵的资源和财富，是企业成功的关键因素，是企业自主创新和品牌经营的核心 。对于每一个成功的家族企业来说，他们不仅在吸引人才和智慧方面做得很好，而且在使用人才方面也打破传统，坚持一种模式，大胆使用人才，以实现企业的持久辉煌 。但由于大多数家族企业的管理层垄断性较强，企业的中高层管理者往往由自己的亲属把持，限制了外来人才的输入 。今天市场上所有的竞争，其实都是人才的竞争，尤其是高端人才的竞争 。家族必须打破任人唯亲的旧观念，坚持任人唯贤，大胆引进优秀人才，建立科学的管理机制，依靠人才进行公司管理和自主创新 。只有不断完善企业用人机制，精心培育“梧桐树”，才能吸引“凤凰” 。要破除一切阻碍企业发展的壁垒，努力创造和构建良好的人才使用环境，让各类人才潜心投身企业创新创业，让他们的创新价值得到充分认可和保护，让更多创新人才走上企业的中心舞台，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，为企业的长远发展奠定坚实基础 。只有这样，企业才能在当今高科技和严酷的市场竞争中立于不败之地 。
三是实现家企分离 。企业共有产权导致家族成员间产权不清 。如果家庭成员之间的关系处理不当，很容易导致家庭血缘关系的凝聚功能转变为内耗功能 。一些第一代创始人退出、去世后，企业往往陷入股权再分配、争夺继承权、经营权等混战 。，导致企业分裂甚至破产 。尤其是近年来，经常看到一些家族企业在财产继承或分割过程中，由于内部产权不清而产生内部纠纷，导致实力大损 。所以，当企业发展到相当规模的时候，就要把家族成员的产权搞清楚，把家族和企业分开，在企业和家族之间筑起一道防火墙，防止内部的家族纷争影响企业的可持续发展 。
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