书评|【书评】长期主义者是这样炼成的( 三 )
大约两个月之后，由于一时找不到更高级别的员工，我被临时调派过来协助杰克·韦尔奇，为即将来临的董事会议准备发言内容 。后来我秘书打电话告诉我，说杰克·韦尔奇找我并让我给他回个电话 。当时我在另一栋大楼里，离自己的办公室很远 。我感到有些担心，因为我从未和他单独交流过 。我以为他想知道董事会发言内容整理得怎么样了，于是我提前在脑海中做了一番准备，然后拨通了杰克·韦尔奇办公室的电话 。
电话刚接通就传来了杰克·韦尔奇的质问：“我们居然向医疗系统部门索要1989年的ROI（投资回报率）数据？有这事吗？”哈？我根本不知道他在说什么 。
绞尽了脑汁之后，我终于意识到这肯定和之前那封涉及战略规划的财务数据邮件有关 。我赶紧解释我们是依据公司战略规划行事，结果话音还没落，电话另一头就开始大声咒骂，让我立刻带着邮件的全部内容赶往他的办公室 。
我匆忙整理好邮件内容，火速来到了他的办公室，让他的秘书替我把文件交给他 。短短几秒钟之后，我就听到里面在叫我：“戴夫，戴夫…进来！” 杰克坐在他的办公桌后面，他对面站着整个公司的人力资源（HR）负责人 。接下来就是整整20多分钟的破口大骂，他们一直在质问我怎么能做出这么愚蠢的事情 。
我冷静地解释说，财务数据属于战略规划的一部分，是一种极其重要的呈现方式 。这位人力负责人也曾经营过公司业务，他说他管理业务的时候从来没有收到过这种邮件，也从未向别人提供过这类数据 。我立刻拆穿了他，告诉他去年的那份文件就在我文件柜里躺着呢 。
我不止一次地想，我怎么会沦落到这种境地，怎么会被迫面对那些一开始我就不打算做的事情所带来的问题 。不过…重要的是，我坚持了自己的立场，从未想过要出卖我的同事 。
最后会议结束时，杰克说了一句话：“我真想不通，你这么聪明的人怎么会干出这么愚蠢的事 。现在你的工作做完了，轮到我干活了 。我要让CFO为此付出代价 。”唉，实在是惨不忍睹…而且我不觉得把CFO揪出来这事就算完了 。我心情沉闷地给家里打了个电话，跟家人分享了这段糟糕的经历，告诉他们随时做好我被辞退的准备 。
回到自己的办公室之后，我向我的同事兼好友讲述了事情的来龙去脉 。他听完后立刻问我：“你有没有告诉他，你曾在会议上反对此事，结果在投票环节我们一致否决了你？”得到我的否定之后，他长吁一口气：“呼…谢谢你 。”
大约四小时后，我接到了CFO打来的电话 。他已经离开了办公室，心情同样不是很好，问我能不能终止这次数据收集 。我建议他不要这么干，因为各项目组已经完成了相关工作，明天就能把资料发给我们 。现在中止的话只会让事情更糟 。他同意了 。挂掉电话以后，我默默地等待着解雇通知的到来 。
结果所有数据成功收集完毕，我没听到任何裁人的风声 。日子就在这种如坐针毡的焦虑之中缓缓流逝，我感觉自己越来越安全了 。
几周后，公司为庆祝成功收购RCA[2]举办了办公室派对，我们很多人都收到了邀请 。当我和前面提到的那个同事兼好友一起走进门时，我又听到杰克用同样的方式喊我：“戴夫！戴夫！快过来！”我听说过“中子弹杰克[3]”的故事，担心他会在一片胜利高昂的气氛中当众解雇我 。我和那位同事兼好友一起走了过去，脸上挂着微笑，祈祷一切顺利 。
杰克说到：“自我在材料部门任职以来，从没有哪个人能让我这么生气！”我有点口无遮拦地回复他：“哦，真谢谢你能告诉我这件事 。”他听完哈哈大笑…呼！我真是长吁一口气 。
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