书评|【书评】长期主义者是这样炼成的( 四 )
过了一会儿，我的好友跟他说到：“你知道吗，杰克，戴夫从一开始就不赞同那封邮件 。他建议我们不要发送，但我们所有人都向他投了反对票，他是在迫不得已的情况下把它发出去的 。”
【书评|【书评】长期主义者是这样炼成的】我永远都忘不了杰克当时脸上那写满了惊讶的表情，他握紧拳头对准自己的肋骨，对我说到：“哇哦…你居然（发出了“咔哒”声）替大伙挡了一刀…哇哦 。”我说：“嗯，既然不是什么违法乱纪的事，那就没必要出卖朋友 。”他听完之后，只是一边盯着我一边缓缓摇头 。之后我们便默契地换了一个话题 。后来我向好友道谢，结果他的一番话把我给逗乐了：“不用太感谢我，要不是因为他心情好，我才不会提到这件事 。”
好吧，至少我确定了我不会被炒鱿鱼！就在同一晚，我们和杰克对话之后，公司CFO把我拉到一旁，告诉我说，我根本想不到我对整个事件的这种处理方式能给自己带来多大收益 。我说我确实很难想象这事居然能给我带来好处 。
CFO跟我解释说，杰克对我那天在办公室面对“惨剧”时的表现印象深刻 。在类似的情况下他直接把副总裁[4]给骂哭了，而我却能沉着冷静地作出应对 。当晚他得知我没有出卖同事的时候，对我的评价又高了几分 。
这一系列事件的最终结局，就是我获得了一次越级晋升 。当时，跳一级晋升表示你成绩相当不错；跳两级晋升表示你成绩斐然，潜力无限；跳三级的情况根本没出现过 。
然而，这种前所未有的事的的确确发生在了我的身上，我直接从一名普通员工变成了掌管价值15亿美元的航空航天业务、麾下人数超过200的财务部门的CFO 。这一切的一切，都是因为我忠于原则，坚持自我 。
长期主义者的卓越法门：挺身而出，高瞻远瞩后来我的工作和财务脱离了关系 。1988年发生了一件出人意料的事，让我有了一次挺身而出的机会 。
布赖恩·罗（Brian Rowe），也就是价值60亿美元的喷气发动机销售业务负责人（我们的业务属于这个业务的一部分），把几个不同项目组的人召集到一起，共同商议减少官僚主义的办法 。每个小组都要向布赖恩、他的员工、以及另外的大约100名听众展现自己的思路和想法 。
我们领导也按照规则展现了我们组的提案，结果遭到了布赖恩及其员工的一致抨击 。无奈之下，我们领导和其余组员一起退出了讨论 。我留在台上，成了我们组唯一一个、非正式的发言人，因为我知道其实我们的提案非常不错，他们没有经过理性讨论就开始出言不逊令我非常恼火 。
讨论刚结束，我台下的朋友就立刻告诉我说，刚才听众席的人都在问：“这家伙是谁？难道他看不懂这是怎么一回事吗？”这些令人不适的话语让我有点不爽 。虽然有些生气，但我还是保持住了礼貌 。我在思考我是不是真的有错 。
这个提案彻底失败了 。中场休息的时候，布赖恩看到我独自在周边徘徊，便把我叫了过去 。我本以为会受到一番斥责，结果恰恰相反，他说：“感谢你的所作所为 。我们的业务需要更多类似的讨论 。”多么伟大的领导啊，这正是一个伟大的领导者应该做的事 。
我为什么要提这件事呢？因为短短几个月后，他就把我从财务部门调了出来，并提拔为总经理 。如果当时我没有因为某个自己坚信的理念挺身而出，这一切就不会发生 。
有趣的是，大约三年后，布赖恩和他的员工采纳了我们之前那个提案 。有个朋友告诉我说，当时布赖恩曾笑着感慨：“这不就是几年前戴夫·科特提出的那个，最后被我们否决掉的想法吗？”顺便补充一句，布赖恩如今已经离开了人世，我最近见到了他的儿子，并和他成为了朋友 。他很喜欢父亲的这段趣事 。
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