投稿|频繁调整架构，连抖音都焦虑了？( 二 )
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（图片来自CNNIC）
对抖音组织架构和字节跳动人员组成有了解的朋友应该清楚，作为张楠的得力干将，从抖音上线之初起，支颖就身居要职，是抖音火爆全国的重要功臣之一 。此次接管运营部门，支颖必然是肩负着为抖音突破增长瓶颈，提高DAU的重任 。
有意思的是，抖音的天敌快手也是调整不断 。先不说几天前卸任的宿华，在去年，快手也完成了一次重大的组织架构调整 。
去年5月份，快手原运营负责人马宏彬和商业化负责人严强换岗，产品负责人徐欣调任用户体验中心，王剑伟负责收拢产品和直播业务汇报线，成为产品最高负责人 。
面对外界的种种追问，快手十分坦诚地表示：调整是有多方考量的，尤其是要考虑激烈的行业竞争 。
当时，快手DAU虽然成功突破3亿，但和抖音的差距不断拉大，电商这边也被抖音抢走罗永浩，豪掷30亿抢下春晚合作权都没能带来预想中的增长红利……
快手的压力，如影随形 。可是调整之后的效果，也让快手看到希望 。
我们前面提到的缩小和抖音之间的DAU差距，就是功绩之一 。
而且这种趋势还在持续 。西部证券的研报预计，今年第三季度快手DAU将进一步增至3.14亿，MAU增至5.41亿，用户日均使用时长环比Q2提升30%，至107分钟 。其中，严强主抓的运营业务对用户拉新和留存都起到了很大作用，快手短剧和体育内容的对外营销也非常成功 。
虽然严强因为家庭原因在上个月正式告别快手，但他过去这一年多的工作成果是显著的 。快手的成功经历，对于同样充满压力的抖音来说，也是一个借鉴样本——既然现在已经出现瓶颈，既然同行的经历证明调整是有用了，抖音又有什么理由不行动起来呢？
兼收并蓄，抖音将成字节系产品流量分发中枢不过，不单止抖音，整个字节跳动似乎遇到了瓶颈，“焦虑”这个词出现的频率直线上升 。
焦虑的表现有两个，一是组织架构的不断调整，其次是裁员 。
“裁员过冬”，出现在近期许多针对字节跳动的报道中 。价值研究所此前也报道过，10月19日，字节跳动商业化部门的裁员消息不胫而走 。多个字节员工在社交媒体上爆料，商业化运营部门正在进行大量优化，温州本地直营中心直面撤城裁员 。也有字节商业化部门员工在接受采访时无奈地表示，100多人的团队被限令在2天内办完离职手续 。
此外，负责游戏业务的Ohayoo团队，还有大力教育团队，也都在今年先后传出裁员传闻 。
另一方面，继11月1日抖音被爆出架构调整之后，11月2日，一次针对整个集团的更大范围业务调整正式上演 。
字节跳动CEO梁汝波发布内部信，宣布将头条、西瓜视频、搜索、百科及国内垂直服务业务并入抖音，其他诸如教育、飞书、云平台、游戏等业务板块也将相继完成组织架构调整，Tik Tok将专注海外业务 。
在上述调整全部完成后，字节跳动将组成6个主要的业务板块：抖音、教育、飞书、云技术、游戏研发与发行、Tik Tok 。
对于这一轮重大业务架构调整，知乎大V罗超给出了自己的看法 。
他认为，大力教育是字节跳动最近几年最惨的业务，在政策影响下只能转型做职业教育，但这个市场的蛋糕比K12要小得多，并不看好大力教育未来的发展 。至于飞书业务板块和以火山引擎为支撑的企业及技术服务云平台，很明显是要做B端产业互联网生意 。
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