投稿|叩响港交所大门，KK集团能否成为“中国版秋叶原”？( 四 )
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【投稿|叩响港交所大门，KK集团能否成为“中国版秋叶原”？】但不能忽视的是 ， 相较于名创优品、泡泡玛特等自有品牌而言 ， KK集团更多的是第三方采购 ， 除了庞大的买手费用支出 ， 还得为维持具有竞争力的低价牺牲毛利率 ， 这是否是一条可持续发展中之路 ， 仍然值得去思考 。
总的来讲 ， KK集团踏上时代便利车 ， 从消费者出发的利益点来做大品牌 ， 但当下的热点总是瞬息万变 ， 创造一时的爆款并不难 ， 想要维持“网红”名头并持续实现流量变现并未易事 。
好在Z世代的崛起给潮流新零售玩家带来了较大的想象力 ， 但要在新生势力不断崛起的当下站稳脚跟 ， KK集团还需打磨自身以及制定符合自身发展的第二成长曲线 ， 这样在激进的新零售潮流中才能更好的沉淀下来 。
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