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投稿|谁能成为未来500亿市值的 EDA 龙头？( 二 )


至此，数字逻辑设计（前端）和数字实现（后端）开始泾渭分明 。借此机会，Synopsys建立了半导体逻辑设计工具的市场优势，为其进一步发展奠定了基础 。
第二，EDA公司在创办之初就应该有布局整体解决方案的意识，并在技术基础架构上有很强的从点到面的扩展性，以此增加客户粘性 。
目前EDA行业三巨头在个别技术领域都拥有完整的EDA解决方案，其中行业排名第一的Synopsys拥有业界最完整的产品线，不但为芯片设计和验证提供工具，还能够提供强大的IP核以及安全方案，建立了完整的芯片设计数字化流程 。其他的小公司往往只能在一个细分领域提供有限的服务和工具，难以做大做强 。
创业公司若能在各细分技术领域（例如模拟设计、数字实现或数字验证等）提供完整与差异化的解决方案或平台，才有望满足市场需求，突破巨头垄断格局 。
第三，EDA公司需要重视自主知识产权 。
知识产权布局帮助EDA巨头形成了较高的商业壁垒 。截至2020年，Synopsys拥有4463件专利，占EDA领域专利总数的31.0%，Cadence拥有3119件专利，占比21.6% 。可以看出，公司市场份额与专利市占率成正相关 。
EDA创业公司若采用第三方商业授权或开源授权的技术来研发产品，在政治、法律、商业等方面都存在极大的风险 。
开源技术相关的软著和知识产权归其所有地和公司所属，而目前大多数EDA相关的开源软件作者所在国都是美国，存在风险；即使目前开源协议允许闭源商业发布，也不能保证以后开源协议不会修改 。
如果代码非自主开发，公司后续的产品扩展、其他工具技术、数据格式的融合会存在局限性和难度，不利于打造高效融合的验证平台或流程 。
第四，并购对于EDA公司成长壮大起到了至关重要的作用，但EDA行业不能“迷信”并购 。
EDA行业是并购活跃的行业，据统计，在过去的30年中，发生在EDA行业的并购近300次，鼎盛时期一年发生过20次左右 。其中绝大部分的并购都是EDA巨头们对中小EDA公司的收购，从而将获取的产品与技术整合进本身的解决方案，以此获取或扩大市场份额 。
然而，当前中国EDA行业尚未到并购整合阶段 。
首先，有别于三大巨头，现阶段中国EDA公司缺乏主导市场的产品与技术，也很难买到好的技术 。国产EDA小厂商虽然开始增多，但尚未成熟，业务经验不足，并购这类公司并不能主导产品和市场技术发展，实现真正的突破 。
其次，并购只是补充有限短板的手段，不能成为公司技术根基的来源，国产EDA创新需要具备完全自主可控的技术架构和核心技术壁垒，否则未来必然会存在技术融合问题，为进一步发展带来巨大阻碍 。
最后，单纯通过资本运作来实现壮大，涉及知识产权、团队、开发流程、理念等多方面的整合，存在很大风险，能否通过并购在这个高技术壁垒To B赛道的长期赛跑中脱颖而出是存疑的 。
因此，国产EDA厂商目前并不能照葫芦画瓢试图通过并购实现快速发展，只有努力实现自主创新，在某领域站稳脚跟后，循序渐进地扩张才是“正道” 。
以历史为例，Synopsys第一次并购发生于1990年，在此之前，Synopsys已推出颠覆性的逻辑综合工具并在该领域确立了领先地位 。
在随后的几年，Synopsys继续通过并购补足短板，在拥有更稳固的产品和客户的基础上，在2001发起了一次大规模的并购，以7.8亿美金收购Avant！，获得了芯片后端布局布线近四成的市场，自此成为提供数字前后端全流程设计工具的EDA公司 。
鉴往知来：EDA企业在往何处去？当下，半导体行业迎来新一轮增长与变革，EDA行业在蓬勃发展之余也在面临新挑战 。

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