为了避免应聘者隐瞒真实被裁原因 ， 有的HR会趁应聘者无戒备的时候 ， 突然从一个问题跳跃到另一个问题 ， 以期能从应聘者口中得到最直接最本真的答复 。
小明是一家外企出售 ， 去年12月份被公司无情辞退 。此后数月 ， 小明上不断投递简历 ， 终于在今年3月初获得了雷同范畴一家民企的青睐 ， 现在面试即将开端……
HR：首先十分感激你来我们公司 面试 ， 请你自我介绍下！
小明：我曾在一家外企从事了两年的出售工作 ， 积聚了不少的相干工作 ， 愿望能和贵公司有新的合作 。HR：请你谈谈你离职的原因？
小明：现在经济环境不好 ， 企业面临经营艰苦 ， 进行了人员调剂 ， 所以我被裁了 。
HR：请问你上家公司有多少员工？
小明：二百五十人左右 。
HR：公司裁了多少人？
小明：三分之一
HR：你所在的出售部门被裁了多少人？
小明：只剩下一个部门经理 。
HR：你在上家公司阅历过的最失败的事情是什么？或者说做得最不好的事情是什么？
小明：在当前经济不景气的时候 ， 无法很好地完成事迹指标 ， 自我感到工作压力太大 ， 而压力无法却化为动力 。
……
此案例来自近日由前途无忧举行的"缩水金三月 ， 你往哪跳？"沙龙 ， 当日 ， 由职业发展参谋、资深HR扮演"HR" ， 两位求职中的被裁人士扮演"小明" ， 现场模仿了"被裁后如何应对 面试 "的场景 。
专家点评：
危机显现、裁员滚滚 。在三月求职高峰中 ， 再就业的被裁人士已成为一股不可疏忽的人群 。面对HR的层层"威胁" ， 步步 "利诱" ， 本已心境跌宕的被裁人士 ， 该如何说明自己被裁的事情？是该隐瞒还是说实话？面试中如何恰当表达被裁阅历 ， 已成为再就业者求职路上的一道坎！
HR眼中应聘者的被裁阅历
在面试的时候 ， HR关注应聘人员的三个要素：一、是否符合企业的价值观或者企业文化;二、是否有性情缺点;三、是否有发展潜力从而把工作做好 。环绕这三个关注点 ， HR将对应聘者进行面试 。
在当下经济不景气的背景下 ， HR对应聘者有被裁阅历的这样一个事实是可以懂得的 ， 但HR真正关怀的是应聘者被裁的原因 。是经济形势所迫？还是自身原因？如果是自身原因 ， 那么是才能不行？还是人际关系不好？尽管现在形势不好 ， 但企业裁员总是有选择性的裁员 ， 为什么只裁你 ， 而不裁别人呢？如果应聘者不能很好地解决HR这个疑问 ， 那么应聘的成败也显而易见了 。
案例中 ， HR想通过不同角度的问题发掘出被裁的真实原因 。如HR问公司被裁员工所占全体员工的比例 ， 应聘者所在部门被裁的人数 ， 通过这两个问题可以根本懂得该公司裁员情形和动机 。然后HR并没有直接问应聘者被裁的原因 ， 而是旁敲侧击 。比如问应聘者在上家公司阅历最失败的事情 ， 应聘者在之前公司的事迹表示情形 ， 或是请求应聘者具体描写一个胜利工作案例等等 ， 通过这些问题HR能根本懂得应聘者在上家公司的工作表示、工作才能和工作态度等 ， 进而能剖析出应聘者被裁是否是由自身工作才能、工作态度所造成的 。
为了避免应聘者隐瞒真实被裁原因 ， 有的HR会趁应聘者无戒备的时候 ， 突然从一个问题跳跃到另一个问题 ， 以期能从应聘者口中得到最直接最本真的答复 。
应聘者如何恰当表达被裁阅历
首先求职者要对自己被裁原因进行剖析 。如果是经济环境所迫 ， 那么可以直接说出被裁原因 ， 信任HR也会懂得的 。如果是自身原因导致被裁 ， 如工作态度不积极、工作才能不强、或者与同事关系不融洽等 ， 应聘者不宜说出严重影响所应聘工作的原因 ， 可以说出一些对于所应聘工作"无关紧要"的原因 。如案例中的小明的答复 ， 很奇妙地把工作压力太大、无法完成事迹指标的原因转嫁给当前经济环境不好 ， 而并不是因为自身才能不行 。
面试进程中 ， HR会向应聘者发问 ， 而应聘者的答复将成为HR斟酌是否接收他的主要根据 。对应聘者而言 ， 懂得这些问题背后的"猫腻"至关主要 。以下是面试中可能会涌现的关于被裁的问题 ， 并给出相应的答复思路和参考答案 。应聘者无需过火关注剖析的细节 ， 症结是要从这些剖析中"悟"悟出面试的规律及答复问题的思维方法 ， 到达"活学活用".
问题一：请你谈谈你离职的原因
思路：1、如果是自动离职 ， 请直截了当地解释离职原因 ， 避免HR心生疑虑 。2、如果是被裁 ， 请坦诚说出被裁的事实 。3、一般情形下 ， HR会对应聘者所说的事实做背景调查 ， 作为应聘者还是应当老实 。4、HR一方面是想考验应聘者的人品 ， 是否老实;一方面是想懂得应聘者是否已经解脱了被裁所造成的困扰 ， 是否以正面积极的态度直面被裁的阅历 。
问题二：你的前一家公司或部门裁员的比例是多少？
思路：1、不宜说自己不知道 。2、不宜把裁员比例说大或说小 。3、可以说出全部行业的裁员情形 。4、HR试图从中懂得你所在公司或部门的裁员情形 。
问题三：你在前一家公司的被裁原因是什么？
思路： 1、 最主要的是：应聘者要使招聘单位信任 ， 应聘者在过往的单位的"被裁原因"在此家招聘单位里不存在 。
2、避免把"被裁原因"说得太详细、太具体 。
3、不能掺杂主观的负面感受 ， 如 "人际关系庞杂"、"管理太凌乱"、"公司不看重人才"、"公司排挤我们某某的员工"等 。
4、但也不能躲闪、躲避 ， 如"想换换环境"、"个人原因"等 。
5、 不能涉及自己负面的人格特点 ， 如不老实、懒散、缺少义务感、不随和等 。6、尽量使说明的理由为应聘者个人形象添彩 。
7、尽量解释被裁的原因不必定是才能不行 ， 可能由于自己的薪资待遇较高 ， 企业为节俭成本;也可能公司撤销了一部分生产线或者业务地域 ， 致使岗位产生变动;甚至可能公司发展不下去 ， 只能留部分人员能力过冬……
8、如"我被裁是因为这家公司倒闭 。我在公司工作了三年多 ， 有较深的情感 。从去年始 ， 由于市场形势突变 ， 公司的局势急转直下 。到眼下这一步我认为很遗憾 ， 但还要面对显示 ， 重新寻找能施展我才能的舞台 。"
问题四：谈一谈你的一次失败阅历
思路： 1、不宜说自己没有失败的阅历 。2、不宜把那些显著的胜利说成是失败 。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败阅历 ， 4、所谈阅历的成果应是失败的 。5、宜解释失败之前自己曾信念白倍、尽心努力 。6、解释仅仅是由于外在客观原因导致失败 。7、失败后自己很快振作起来 ， 以更加丰满的热忱面对以后的工作 。
【面试时如何表达被裁经历】同一个面试问题并非只有一个答案 ， 而同一个答案并不是在任何面试场所都有效 ， 症结在于应聘者控制了规律后 ， 对面试的具体情形进行把握 ， 有意识地琢磨面试官提出问题的心理背景 ， 然后投其所好 。
