5S管理就在我们身边:垃圾有自己的家 。“5S”管理主要用于对生产现场实际摆放和停滞的各种物品进行分类；其次，对于现场不需要的物品，如边角料、多余半成品、切头、切屑、多余工具、报废设备等，要坚决清理出生产现场，保证现场的卫生和美观 。
5S管理的目标是:1 .改善和增加工作区域；第二，提高工作效率；第三，保证安全，提高质量；第四，杜绝管理中的错配、混用等事故；第五，有利于降低库存，节约资金 。
我们整个科明公司也在持续开展5S管理活动 。5S专员会在工作前和工作后定期对大家进行5S管理要求的培训，每天不定期对车间进行检查，发现问题及时纠正 。比如维修工的工具乱放，包装材料和筐掉到地上，材料没有按要求放在定位线上等等 。先说我们车间包面条用的绑带 。一开始都是统一放在面框里 。有的人拿的多，有的人拿的少，整体外观不一样 。洪都博客的领导进驻洪都博客后，优化了我们捆扎带的放置面积和数量:机械师和电工专门在传送带下面焊了一个挂钩，10捆捆扎带按照标准放在一个挂钩上 。现在网站是统一的 。另一个拖把拖完地直接挂，板放在规定的黄线内，包括垃圾都有自己的“家”...
自从5s管理以来，我们的车间焕然一新，一切都井井有条！这些都要归功于5s管理 。我们相信在5s管理下，我们工作的地方会变得更加美好！
【5s管理的目的和意义 5s是什么意思】5s管理最终是素养，也就是习惯养成 。要养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养大家良好的工作习惯，组织纪律精神 。如果我们养成良好的工作习惯，不仅可以增强我们所有人的质量意识，建立良好的团队精神，更重要的是注重这种团队力量和合作精神 。(遂平克明面业6号车间刘芳)
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