绩效考核方法(不同的绩效考核方法)
在众多的绩效管理模式中 ， 哪种更适合你？常见的绩效管理模式有哪些区别？
绩效管理工具的方法是不断变化的 ， 很多企业总是在追逐最新的工具 ， 这也让大家很困惑 。今天就来帮大家梳理一下MBO、KPI、BSC、OKR等工具的理论建议和应用前提 ， 希望对你有所帮助 。
1.先说理论 。
目标管理是由彼得·德鲁克于1954年在管理实践中首次提出的 。
关键绩效指标(KPI)的理论基础来自于意大利经济学家帕累托提出的经济学的28-28原理和SMART原理 。
平衡计分卡(BSC)是由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和美国复兴全球战略集团(American Renaissance Global strategic groups)创始人兼总裁大卫·诺顿(David Norton)在20世纪90年代初提出的 。
目标和关键成就法(OKR)是1999年英特尔公司总裁安迪·格罗夫提出的“高产出管理”概念 ， 成为最初的模型 。随着谷歌投资人约翰·杜尔(John Toure)将这一管理理念引入谷歌 ， 经过多年的实践和打磨 ， 逐渐成型 。
这些理论的支持者由管理大师、经济学家、大学教授、公司总裁、商业伙伴等组成 。我觉得这些理论的视角是不一样的 。
2.先说使用前提 。
管理层收购
1、重视员工的参与 ， 管理者与员工通过协商 ， 达成共识 ， 制定工作目标 ， 在实现目标的过程中出现失误或损失 ， 要共同承担责任；
2.团队成员共享信息、知识、技能和资源 ， 最终实现个人、团队和公司的共赢 。
关键业绩指标
1.企业有明确的价值取向和目标 。
2.员工的责任是明确的 。
3.管理者有客观评价下属工作表现的动力 。
4.企业愿意支付一定的评估成本 。
【各有千秋的绩效考核办法 绩效考核办法】5.企业现有的薪资水平或职业机会对应试者有吸引力 。
平衡计分卡
1.企业的战略目标非常明确 ， 可以层层分解；
2.四个指标不是孤立的 ， 有明确的因果驱动关系；
3.企业内部其他与实施平衡计分卡相适应的制度相对健全 。
一键恢复
1.员工可以紧密合作 ， 关注可以促进组织成长的可衡量的贡献；
2.是否有相对平坦宽松的氛围支持自下而上的设定目标 ， 是否有顺畅的沟通渠道支持讨论；
3.有没有合适的(自我驱动 ， 自我思考 ， 自我提升)人参与 。
4.目标由领导和员工共同讨论 ， 各级OKR对员工开放 ， 鼓励员工自己探索有价值的工作内容 ， 创造一个能充分发挥自己才能的工作环境 。
如果忽略这些工具的背景和适用范围 ， 很容易断章取义 ， 继续遇到“前辈”遇到的问题 。
所以希望大家在选择这些工具的时候 ， 要综合考虑自己企业所处的行业、发展阶段、管理成熟度、员工成熟度、企业文化等综合因素 ， 不要盲目跟风 。
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