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博世是不是西门子高端品牌 博世和西门子哪个好

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简介:博世 ， 从事汽车技术、工业技术、消费品和建筑技术 ， 以创新和前沿的产品和系统解决方案而闻名 。它是德国最大的工业企业 ， 但不是上市公司 。它没有盈利压力 ， 它可以“为了人类更好的生活而发明创造！”(此图来自网络)共2306字 。
[孙谋是谁]1886年 ， 罗伯特·博世先生创立了博世公司 。在当时的世人眼里 ， 它只是一个简陋的“精密机械和电气工程的车间” 。
35年后的今天 ， 总部位于德国斯图加特的博世集团已经成为一艘工业航母 ， 销售额达715亿欧元(2021财年) ， 员工约39.5万人 。除了这些引人注目的数字 ， 博世还因其创新和尖端的产品和系统解决方案而闻名 。
其成功的根源在于博世背后的“神秘”组织 。1964年 ， 非营利性的博世资产管理有限公司(罗伯特·博世慈善基金)收购了罗伯特·博世有限公司93%的股权 ， 成为绝对大股东 。
像中国的华为一样 ， 没有上市公司财务数据的压力 ， 博世可以“为了人类更好的生活而发明创造！”
【成立后的国际化】与很多大公司不同 ， 博世在成立之初就走了一条另类的道路 ， 开始走向世界 。
在博世成立的前30年 ， 它只是一个提供单一产品的家族企业 。其产品基本为汽车、摩托车厂商服务 ， 是点火装置——高压点火系统、电机火花塞的专业化生产厂家 。这种特殊市场的特殊产品对德国来说并没有太大的市场 ， 因为德国当时的经济发展水平决定了其国内市场狭小 。
博世火花塞
因此 ， 自成立以来 ， 博世不得不开拓德国以外的市场 。
1898年 ， 博世与英国人合作 ， 在英国建立了第一家海外机构 。然后我们在荷兰、法国、意大利、俄罗斯、瑞典、丹麦和芬兰设立了销售点 。1906年 ， 在美国设立了销售点 。在美国大规模生产汽车的时代 ， 博世被订单压得喘不过气来 ， 产品出口占比超过70% 。
1909年 ， 博世产品在中国销售 ， 次年设立了销售处 。此后 ， 1913年 ， 博世先后在巴西、土耳其、加拿大、葡萄牙、希腊、保加利亚、日本、智利和埃及设立销售网点 。
随后 ， 博世公司陆续在全球设立代理体系 ， 并授权建立品牌维修车间(博世汽车服务车库) 。到1935年 ， 博世已经在古巴、捷克斯洛伐克、韩国、委内瑞拉、印度、南斯拉夫、爪哇、巴基斯坦、叙利亚、卢森堡、墨西哥和哥伦比亚建立了销售、生产和服务中心 。
因此 ， 即使在世界上最偏远的角落 ， 也能买到博世的汽车设备产品 。
除了不同寻常的国际化战略 ， 博世面对西门子的策略也与众不同 。
【不战西门子】博世和西门子都是德国工业的巨头 。如今 ， 它们在规模上“旗鼓相当” ， 在各个领域都有广泛的竞争 。但当年 ， 当面对比自己早成立近40年的西门子时 ， 博世退避三舍 。
在20世纪50年代 ， 博世摆脱了对大众汽车的依赖 ， 并设法将其技术从汽车电子部件转移到更广泛的尖端电机产品 ， 以及一系列精密工程产品 ， 如为柴油发动机注入机油的产品 。
但在博世的扩张中 ， 总是刻意避开“西门子的领域” 。在电子设备方面 ， 它总是作为西门子生产计划的补充计划出现 ， 博世的子公司也是如此 。例如 ， 他们生产电视摄像机和演播室设备 ， 而西门子生产电视和电信设备 。
虽然博世在电子产品的生产方面有很强的能力 ， 但是它从来没有认真考虑过进入半导体市场的想法 ， 而原因就是西门子控制着这个领域 。
当然 ， 面对竞争 ， 如此“怂”的博世自有打算 。一方面它需要时间和空时间来成长 ， 另一方面它也确实走了一条“黑暗之路” 。
【业务多元化】1926年后 ， 一系列经济波动影响了博世的生产和销售 。对策是引进流水线生产 ， 提高生产效率 ， 产品多样化 ， 在德国以外设立生产设施 。
1928年 ， 博世开始了业务多元化的探索 ， 将产品和业务扩展到汽车技术以外的诸多领域 。早在1895年 ， 博世公司就在斯图加特电器厂的指导下获得了开始生产家用电器的许可 。1933年莱比锡春季博览会上 ， 博世第一台带压缩机的冰箱成功亮相 ， 令冰箱界大为惊讶 。此后 ， 博世进入家电市场 ， 随后在灶具、洗碗机、洗衣机、厨房电动多用机等领域逐步发展 。
1960年 ， 博世首次制造出第一台全自动滚筒洗衣机；四年后(1964年) ， 第一台洗碗机生产出来 。自此 ， 博世以其可靠的质量和领先的技术“傲视欧洲家电” 。博世已经成为欧洲家用电器市场份额最大的领导品牌 。
20世纪90年代后 ， 面对全球化的挑战 ， 博世成功地将业务范围扩展到可再生能源 ， 专注于开发绿色技术 ， 并在许多领域挖掘其可持续发展带来的机遇 ， 如汽车电气化、建筑热泵技术和太阳能、风能等可再生能源 。
迄今为止 ， 博世的产品已涉及汽车技术、工业技术、消费品、智能建筑技术等多个领域 。
一个公司在发展过程中忍辱负重才能生存空 。
但博世今天的体量 ， 永远不是技巧可以完成的 。它有自己的核心竞争力 ， 就是发明！
【为生活而发明】自从博世先生发明了低压电磁点火装置 ， 技术的发明创造就成为了博世不断成长的动力 。1902年 ， 博世公司成功推出了高压电磁系统 。1913年汽车照明系统问世后 ， 博世探索发明了一系列创新产品和解决方案 ， 包括电子启动器、喇叭、雨刮器、动力刹车和方向指示灯等 。高科技创新和高质量产品成为博世成功的关键 。
2002年 ， 博世共申请了2370项专利 ， 平均每工作小时就有10项专利诞生 。通过发明、改进和完善电子和机械产品 ， 博世将用现代科技创造更美好的生活 。2004年 ， 博世公司总结了其企业文化的内涵 ， 即“为生活而发明” 。
博世135年的历史是135年发明增长和扩张的历史 。对于博世公司来说 ， 发明是一种力量 ， 也是一种文化 。
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