投稿|家装互联网，困于“局域网”？( 二 )
纵观这三家互联网家装企业做的事，其实可以归结为一点——整合 。
最终结果，当然促进了家装互联网化的发展，尤其在信息透明、线上获客和营销等上面 。不过，由于这种互联网化不够彻底，本质上又在传统家装模式上，套上了一个互联网家装平台的壳 。比如，以往用户要装修直接找线下装修公司就好，现在还要从齐家网等平台绕一圈 。
误入歧途的互联网家装，困于“局域网”互联网最宝贵的是开放、自由、合作、共享等互联网精神，这是互联网改造任何行业的灵魂 。
家装互联网化，由于只完成了局部互联网化，缺少了开放、自由等互联网精神，结果困在了“局域网” 。
比如说通过互联网平台，装修用户和一线施工工人，能实现如滴滴车主一般买卖自由吗？显然，绝大多数新老互联网家装平台至今仍不能做到 。
这导致现有的互联网家装行业发展并不理想，不仅渗透率低、缺乏足够头部的企业，而且行业各种乱象依然频现，消费者并未有因为家装被互联网化，而享受到像吃（美团外卖）、行（滴滴）等引发不一样的质变体验 。
事实上，在家装互联网化这件事上，除了整合之外，还有一种截然不同的解法，那就是拆解 。
不都说家装服务是黑盒吗？那把黑盒进行拆解，或许是一个更好选择 。
如今年被黄光裕站台的打扮家，为家装服务搭建成设计、施工、材料和家居四大“独立”服务平台 。其带来的好处是让各阶段分离，能够避免“利益黑幕”和“开支增项” 。
举个例子，传统家装服务中，设计师也是材料销售员，设计也跟卖材料息息相关，这也让设计师设计时容易夹带“私货”，分阶段服务就能够有效避免 。
做这种“拆分”的，打扮家不是唯一一家，也不是第一家 。
比打扮家更早做这事的是“当家”，而且做的更“狠”——他们把装修每个环节的服务，都实现了商品化，而要实现商品化，肯定要标准化 。
什么意思呢？就是在当家App上，不仅设计、材料、精算等是一件件商品，具体到贴砖、做防水、找平等施工工序，也是一件件商品——每一道工序都有标准价格和验收规范，用户购买装修服务，就像在淘宝购物一样 。
这或许给多年来互联网家装难以规模化、平台化找到了一种新解法 。
因为当装修服务被拆解到最小基本单元后，人们担心的“关联利益黑幕”、无法标准化、不懂装修、缺少选择、同质化等问题都将几乎不存在，因为每个模块都是独立的、清晰易懂的，这就解决了家装行业中被诟病的“黑盒”问题 。
为什么大家愿意叫外卖、上网买衣服，因为使用门槛低，人人都会 。为什么不愿意上网买装修服务，因为不懂装修，看不懂互联网装修公司的服务标准 。
而“当家”将家装服务的每个环节拆分，并且列出详细标准，图文并茂介绍后，消费者一眼就能看懂，再买装修服务，就跟我们上淘宝购物一样简单 。
从这个角度看，当家的模式或将让装修真正从“局域网”走向“互联网” 。
那么齐家网等互联网家装企业们为什么会误入“歧途”，这其实跟互联网家装发展阶段有关 。
互联网家装的发展，并非一蹴而就，而是经过了萌芽期、探索期、快速发展期，漫长停滞期，以及近几年开始复苏等几大阶段 。解决方案也经历了一个从“局部解”到“全面解”的过程 。
放在齐家网、土巴兔、爱空间们崛起的阶段，几者的做法并没有问题，这也是其能获得快速发展的原因 。
推荐阅读
- 投稿|一度超越微信登AppStore榜首，但“元宇宙”社交也难逃“月抛”魔咒
- 投稿|陕旅饭店集团破产重整，昔日“混改模范”为何沦为反面教材？
- 投稿|疫情之下，本土自主设备如何突围？中国制造的投机主义和长期主义
- 投稿|即视角｜出海正当时：欧美、东南亚、中东、拉美市场观察
- 投稿|“东南亚小腾讯”跌入谷底：受阻的业务飞轮撑不起千亿市值
- 投稿|员工行为几乎全裸？深信服“监控门”背后
- 投稿|信任危机？一场针对民族企业的商业“阳谋”
- 投稿|体量庞大，微软还能突飞猛进吗？
- 投稿|估值近百亿，从下沉市场走出来的书亦烧仙草，凭什么成黑马？
- 投稿|浑水创始人遭FBI搜查，屠龙者终成恶龙？