投稿|九安医疗，一个“故事”暴涨80亿( 三 )
随着概念不断叠加，公司的主要经营范围和产品也变得愈发复杂，让外界不禁疑惑，九安医疗到底是一家做什么的公司？
03 最初的模样尽管九安医疗在这一轮股价暴涨前，市值只有30亿，但其发展历程倒也能用一个“历史悠久”来形容 。
90年代，不少人家里都会配备一台电子血压计，九安医疗便是从那时候开始出现在大众视野 。
一般血压计分为水银柱式血压计、气压表式血压计和电子血压计 。其中，相对于数值更为精准的水银柱式血压计，电子血压计虽可信度相对稍弱，但操作简单，携带方便 。
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而“方便”恰好符合了九安医疗创始人刘毅的创业理念 。在接受专访时，他曾提到过康师傅方便面流行的秘诀，认为因为它是桶装面，让用的人更方便了 。
鉴于初期没多少资本，一心想要创业的刘毅便希望能找到一款使用起来十分方便的产品 。刚好在1995年的同学聚会上，有人提到了电子血压计，“一是高血压人多，二是电子方便” 。
彼时，比较知名的电子血压计品牌为日本欧姆龙，代理商们要是能用300元的价格销售其产品，就会高兴地不得了，只是很难拿到这样的低价；与之相对的则是国内小型电子血压计厂商生产的产品，市场价可能只有百来块钱 。
考虑到其中的空间，兴起的刘毅拉上了天津大学的几个校友一起开始了创业之路 。
6个月后，他们的第一款电子血压计诞生，为了测试准确性，他们在天津王顶堤立交桥下摆摊，用“免费测血压”的噱头，吸引人排队 。遗憾的是，测出来的结果有一半都不准确 。
不得已之下，他们又花了3个月的时间去调试算法，由此诞生了九安医疗第一个合格的电子血压计 。产品上市后第一个月，在天津卖了1000台，一年卖了1万台 。
可惜，九安医疗没能逃过很多初创公司都会犯的毛病，1998年-2002年的九安医疗，内部出现了各种动荡 。
与此同时，一个新的问题也摆在了公司面前，那就是如何扩大销量，赚更多的钱 。此时，中国制造也开始走向了世界 。在这样的大背景下，刘毅将方向定在了出口上，没有中间商，既能砍掉营销，又能直接找到大客户 。
于是，刘毅开始带领公司的人跑医疗器械展会、国际展会，渐渐接触到了巴西、波兰、德国等国家的客户，打开了国外市场，比如2006年公司在德国的订单达到了100万台 。
这也奠定了九安医疗后来的发展节奏 。根据财务数据，公司在国外的收入一直处于上风，近三年的营收占比分别为64%、65%、80% 。
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不同的是，上市之初，公司的出口业务主要是为国外大型品牌进行ODM生产，国际市场客户主要包括主营医疗渠道的客户、主营电子类产品和超市渠道的客户、以及主营电视直销及邮购和礼品、促销品渠道的客户等 。
简单理解就是，由九安医疗自行完成设计到生产过程，购买方直接贴牌即可 。
到后来，境外业务范围又拓展成了ODM/OEM、自有品牌销售、租赁等方面 。
然而，尽管公司业务范围愈发宽广，但公司的营收却并没有得到显而易见的增加 。
04 业绩平平如果说公司的股价是“大起大落”，那么营收则表现地“平平无奇” 。
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