投稿|阿里蒋凡的期末考试( 三 )
完善发达的供应链，是中国企业扩大海外业务的底气 。
中国的电商平台，有了强大的供应链背书，加上现在数字、AI等前沿科技的加持，有望成为我国“以内循环为主，国内国际双循环”战略中，实现国际循环的重要组成部分 。
中国公司出海的机遇，同时也是蒋凡个人的机遇 。没有经历大考的职业经理人，一定是不合格的职业经理人 。而阿里要下的海外大棋，当下把蒋凡放在这个位置上，是一招狠棋，也是一招险棋 。
要知道，阿里现任CEO张勇也是通过了生死大考，才有今天在集团的地位 。张勇2007年加入阿里时，和阿里1号位距离甚远 。恰逢原来聚焦于B2C的京东开始发力C2C业务，淘宝核心业务受到冲击 。为了反击，张勇受命开始运营淘宝商城（现天猫） 。当时阿里基本没有B2C基因，但在张勇的带领下，淘宝商城迅速发展 。后来天猫成为独立业务，也是阿里最赚钱的业务之一 。
两厢比较，蒋凡之前的职业之路走得太顺了，但人往往需要在逆境或困境中展现出自己的能力，才能让旁人更加信服 。考虑到张勇的个人经历，应该很难重用一个完全没有经历过逆境考验的人 。所以让蒋凡负责海外数字商业板块，相当于给了他一个证明自己的机会 。
交到蒋凡手中的牌看起来不错，但挑战也很大 。海外经济疲软，公众消费能力持续下降，疫情反复，营商环境不确定性加剧，这些都是阿里拓展海外业务不得不面对的问题 。张勇在内部信中亦提到：“过去几年，阿里巴巴海外市场增长迅速，海外年度活跃消费者已达2.85亿，但距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，我们还有很长的路要走 。”
这次职业生涯大考，给蒋凡的考卷难度够大，也不是一两年能完成的 。如果蒋凡通过了这次考试，等待他的，可能是更好的未来 。
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