投稿|阿里蒋凡的期末考试( 二 )
另一位长期跟踪阿里的行业观察家朴玉（化名）同样认为，阿里的海外业务本来有一手好牌，所以蒋凡称不上是被边缘化，被派去拓展海外市场，更像是一种对他的考验 。
“如果阿里的海外能够做好，那就不是边缘化，如果做不好，就不是边缘化不边缘化的问题了 。其实这也是相对来说比较好的一种方式，给一个更有挑战性、更有潜力的业务让你去做，如果你能做好，那你就牛X，经受住了组织的考验，回来有可能进一步的提升 。这个就是换个地方，让你去重新来证明自己嘛 。”朴玉进一步解释道 。
纵观全球政史和商业史，历经重重考验才被委以重任的接班人比比皆是，比如杰克·韦尔奇从1994年开始考验和筛选接班人，2000年底才正式任命杰夫·伊梅尔特为接班人 。
对蒋凡的新一轮考验，可能的确刚刚开始 。
阿里海外有几张牌不少行业观察家们认为，阿里的海外业务有潜力，是下一个增长点，我们不妨来梳理一下现在蒋凡手中拿的阿里海外牌，都有哪些，牌面如何 。
现在阿里的跨境及全球商业，包括速卖通（AliExpress）、国际贸易（ICBU）、Lazada、Trendyol、Daraz等，市场分布甚广，也同时覆盖了零售和批发业务 。
先说阿里在东南亚的旗舰电商平台Lazada，自2016年阿里控股以来，Lazada就显示出强劲的活力和增长力 。东南亚人口众多，旅游业发达，消费能力强，但包括互联网在内的基础设施建设薄弱，因此是电商发展的蓝海 。从阿里财报可知，Lazada近一年每个季度的增长率都保持在80%以上 。
Trendyol是估值已经超过100亿美元的土耳其服装电商平台，此外它还有个重要角色，即阿里进军欧洲市场的重要一步 。另外一个零售电商平台，Daraz，覆盖巴基斯坦、尼泊尔等欠发达国家，这些国家虽然现在消费能力比较低，但同样原材料、人工成本等也处于低位，阿里如果能打通全产业链，就同样能享受到利润，并抢先占领当地消费者的心智 。
做B2C业务的速卖通和批发业务的ICBU，在疫情下则表现出韧性，其中，根据阿里财报，速卖通截至去年12月底，不计俄罗斯合资企业业务，季度GMV增长已恢复至疫前水平 。
朴玉认为，阿里的海外业务有一手好牌，只是没有打好，如果后期能做好整合和协同，可能会完全不一样 。
不过，阿里在海外并非畅行无阻 。抛开不确定的国际局势不谈，亚马逊等国际电商，和Sea等本土电商，都会与阿里的海外业务产生竞争关系，而本土电商基于对当地的了解等优势，很有可能给阿里海外版图的扩展带来一定困难 。
“在东南亚电商上，Sea旗下的Shopee等平台都可能是阿里的对手 。”杨剑说，“Sea的最新市值接近1400亿美金，阿里现在也不过3000亿美金，可见国际资本对这一块还是很看重的 。所以，这块业务对于阿里未来几年，还是非常重要的 。”
阿里的海外业务布局已经不少，如何更好地实现各板块之间的协同，如何突出自身优势，可能是阿里想加速海外发展，必须考虑和解决的问题 。
中国的供应链优势中国的全球供应链机遇，也是所有中国公司出海的机遇 。
其实和海外的竞争对手相比，阿里，或者说所有想做国际电商平台的企业，有一个共同的优势，即中国是世界上唯一一个有全产业链的国家 。
在疫情影响下的特殊时期，中国几乎是唯一一个能保持正常生产生活的国家 。同时，中国这些年的生产效率有了大幅度提升，不少商品生产成本下降、质量提升，还能实现柔性生产，随时满足消费者或者下游商家的即时性需求，这也是绝大多数国家做不到的 。
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