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2021|对话谷歌董事会主席John Hennessy：技术转化的重点是人，不是学术期刊 | 钛媒体T-EDGE( 二 )


约翰·轩尼诗：我认为您做的对比是正确的 。中国在制造技术和高科技制造方面的发展尤为突出 。中国在这方面的发展很显著，在制造方面不仅极大提高了效率，同时也提高了质量 。中国对供应链的管理非常好 。现在我们看到全世界都在担心供应链问题，但我知道中国的问题就不大 。至于说美国，我认为您说得对，美国擅长创造全新的东西 。如果是软件的话，那么是很容易复制的，但如果涉及硬件，则很难复制，因为它涉及制造层面 。所以我认为这两种模式可以相互学习，从而更好地理解如何像中国那样进行创新，或者如何真正有效地扩大生产规模，这也是美国在软件以外的行业有所挣扎的地方 。最让我惊讶的是中国的创业精神和科技思维 。我们能看到中国在过去 20 年里确实发生了巨大变化，这非常了不起 。
赵何娟：谢谢与我们分享您的见解 。目前，相比硅谷早些时候诞生了谷歌苹果亚马逊等科技公司的时代，硅谷模式有哪些进化，未来又可能会遇到哪些挑战？
约翰·轩尼诗：目前的一大变化是公司的规模和相应所需的融资 。它们所在的市场可能一开始不能让它们赚很多钱，因此需要消耗更多的资本 。有一个很好的例子就是谷歌，这家公司在上市前获得了大约 2000 万美元的融资，在获得第一笔风险投资时已经实现盈利 。优步是最近的一个例子，这个公司在拿到250 亿美元融资的时候才实现盈利 。因此，市场上的资本变得越发充足和更容易获取，公司的规模和发展速度也因此发生了变化 。当然，现在的资本市场是有良好的基础设施支撑着的，而在 Apple、Google 和 Amazon 创立之初，这种基础设施尚不存在 。我现在也看到更多公司开始转向商业模式创新，而不是技术创新 。当然，亚马逊主要是做商业模式创新，虽然亚马逊也做了很多技术创新，但亚马逊的发家本质还是电商模式的创新，而苹果和谷歌都是技术型公司 。现在我们有很多围绕商业模式的创新 。
我要说的第三件事是，每一个新想法都能孕育五、六家公司，很多公司都争先恐后地涌入同一个新领域，这也意味着很多事情会决定哪些公司成功，例如他们有多少资金、管理团队有多好，除了有最初的创意之外，还有很多事情要做，这就是真正的变化 。我认为随着这些公司的出现，肯定会遇到新的挑战 。随着时间的推移，风险投资模式发生了变化 。当我在 40 年前创办第一家公司时，大约三分之一从斯坦福出来的公司在某种程度上都取得了成功，而今天成功率可能只有不到 10% 。有成功的案例，但也有很多失败，这就是过去 40 年来风险投资市场运作方式的真正变化 。
赵何娟：的确，现在想要创业成功变得更难了 。接下来我想问的问题与领导力有关 。之前您说担任校长期间，观察发现无论是在政府、学界还是业界，其有强大的领导能力的人并没有多少，因此我们正在做出各种努力来培养“下一代领导人” 。请问，如何理解领导力，如何培养“下一代领导人”？
约翰·轩尼诗：确实，在我卸任斯坦福大学校长之后，我对我们所拥有的领导力质量感到非常沮丧，正如您说的，无论是在在学术、商业和政府里都先有好的领导力 。因此我决定在斯坦福建立一个项目，帮助来自世界各地的研究生培养他们的领导力，不仅是学术专业技能，还有真正的领导能力 。我们发现领导力确实是一种需要通过实践习得的能力，而不是说坐在教室里看课本就能学会的 。你必须行动起来去实现你的想法，并要会善用技巧 。因此我们开发了一套领导力特征模型，用以挑选学生中、明确教学目的和教学内容 。我们的课程包括表达想法和概念、处理难题、在有未知数的情况下进行决策、决策的道德准则等，这些都是我们尝试教给学生的内容 。当他们进入社会并面临现实的挑战时，他们不仅能够生存下来，而且还能够真正茁壮成长，并真正带领他们所在的公司或者组织走上新的高度 。

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